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不過有些人沉迷於遊戲。

什麼事情吧,沉迷的話就不太好了。

即使對學習、工作完全的沉迷都不好。

人還是得要勞逸結合最為好。

袁春和有些感嘆:“偉總,你這目標過於遠大了一些啊!”

“目標嘛,總是得要定得遠大一點,這是我們公司的遠景目標,是我們努力的方向。現階段,自然是想活下來,好好的活下來,讓大家能夠吃香喝辣。先定個小目標,讓公司的每一個人,在三年內能夠在蓉城先買套房,實現居有其所。”

陳偉:“現在應該袁先生說下,如果你做玖七互娛的總經理,會如何做?”

袁春和就知道會問道這個問題,在來之前,他心裡面已經打了草稿的,可現在,好像有些用不上了。

當面對一個有著大抱負(會吹牛)的老闆,做下屬的應該怎麼辦?

也和老闆一樣吹牛不打草稿嗎?

袁春和覺得不應該如此,自己應該腳踏實地才行,敢當一頭老黃牛。

讓老闆去吹牛,自己來執行。

不對,應該說是老闆去思考公司的戰略,自己來執行。

對,就是這樣子。

一家公司最合格的老闆,不是在於其做事能力有多少強。

老闆將什麼事情都做了,那要員工做什麼?

很多的小公司,老闆累死累活的做事,員工反而清閒的很。

這正常嗎?

挺正常的。

因為小公司嘛,業務很單一。

要是老闆將業務上面的事情交給員工去做……

會出現什麼事情,可就不好說了。

說不定這員工就直接將業務給撬走了,然後自己去開個公司。

如此的情況發生過嗎?

說不定小公司的老闆之前就這麼幹的。

不以惡意對人,可有的時候以最大惡意去猜測人,往往能夠得到事情的真相。

“偉總,如果我來做玖七互娛的總經理,我將會將自己的首要工作任務放在運營部門的搭建上面。”

“我相信,我們公司能夠做出好遊戲來。但是如何運營好遊戲,將會是一個極其重要的事情,甚至關乎著整個公司的成敗。”

陳偉輕輕的點頭,他自然知道遊戲運營的重要。

“我覺得,要做好遊戲運營,得要有一個核心的觀念,那就是服務好玩家,讓玩家有最好的遊戲體驗感。”

“再之後,我們再是考慮如何去從玩家手裡面賺錢的問題。”

“我們不僅僅只是做一款遊戲,我們是在做多款遊戲,我們立志做全球性的遊戲企業,那麼在玩家當中的口碑就顯得尤其的重要。”

暴雪遊戲公司開發了好幾款爆火的遊戲,在玩家心中可以稱之為世界第一的遊戲公司。

因為其好的遊戲口碑,即使遊戲多次的跳票,玩家依舊的原因原諒來耐心等待。

這就是口碑的作用。

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