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票房，可以和《鋼鐵俠3》較量一番的……
至於在眼下的時間線裡，珍妮也沒有敝帚自珍，示意喬斯防華納一手的想法，雖然現在漫威嫁入迪士尼幾乎已經是板上釘釘的事，只待對外公佈，按理來說也算是一家人，而漫威現在也開始有和喬斯接觸，試探性地聊一些《復仇者聯盟》的事——喬斯對這件事還專門問過她的意見，因為同時製作兩部題材類似的電影較犯忌諱，珍妮則當然不會反對——
雖然，按照常理來說，珍妮應該希望華納繼續仆街下去，對他們把成功經驗嚴防死守，這樣《復仇者聯盟》才不會遇到預料外的強敵，不過，在珍妮看來，即使華納知道了這些，並且對她信心十足，在《shero》和《復仇者聯盟2》還未上映以前，就認定這條思路才是正道，他們也很難再改弦更張了：去年剛憑藉《蝙蝠俠》拿到年冠的諾蘭，現在儼然已經成了dc的救世主，dc不可能踢掉他去走輕鬆路線，那絕對是一招昏棋，而只要有諾蘭在，只要dc還想搞跨作品互動，他們就很難無視諾蘭的苦逼現實版蝙蝠俠，去拍攝比較歡快、年輕的《超人》、《神奇女俠》，這亦是之前喬斯和華納未能談攏的原因——前年喬斯曾有執導《神奇女俠》的機會，他當時就有了今天這個成熟思路的雛形，但華納接受不了，當時華納想要做的還是《蜘蛛俠》、《蝙蝠俠》那樣沉重無奈的《神奇女俠》，而喬斯寧可不拍也不願改思路，再加上《貓女》前幾年的慘敗，也令華納決策層顧慮重重，這個專案最終也是不了了之。
隨著公司規模的不斷擴張，‘船小好調頭’的優勢不再，決策層的眼光也就顯得越發重要，因為這已經不是一部撲街的事了，可以說華納一直到2015年，都還在為十年前的決策付出代價，而這整件事最tricky的點在於，在2005年的時候，製作一部嚴肅、陰鬱的《蝙蝠俠》看起來的確是個好主意，一直到2008年《鋼鐵俠》橫空出世以前，這似乎都是華納的一次天才選擇，甚至是現在，華納也只是對《鋼鐵俠》的崛起感到了一定的不舒服，並沒有意識到自己已經落入戰略被動，喪失了提早收購dc帶來的開局優勢。
——看了凱瑞一眼，珍妮心裡也是暗歎了一口氣：她有九成把握，凱瑞不會回去傳播喬斯的這番思路，即使他本人也認為喬斯的想法更有價值，都不會做這樣的事，因為華納內部的鬥爭實在是太劇烈，內耗太厲害了，在《蝙蝠俠》為當家系列，且是華納電影的負責人傑夫.羅賓諾夫一手發掘的情況下，凱瑞和公司領導唱反調，以華納的公司文化來說，很有可能會被排擠得失去《shero》製片人職位的危險，既然如此，那他當然會選擇明哲保身、少說少錯。也正是這種公司文化，讓華納錯過了一次次可能的翻身機會，被雖然也有類似問題，但程度輕多了的迪士尼迎頭趕上，領頭羊的地位岌岌可危。而要歸根溯源的話，其實最終的問題還是出在時代華納掌門人傑夫.比克斯身上，如果不是他在華納娛樂ceo離職以後，遲遲沒有指定和扶植新任ceo，由得三位高管龍爭虎鬥，華納的內鬥還不至於如此白熱化，傑夫也不至於對《蝙蝠俠》受到攻訐如此敏感，而比較起來，雖然大夢和迪士尼電影也是有所不合，但羅伯特.艾格近距離監控、隨時調整的態度，起碼就會把這種內鬥控制在一個可以接受的幅度以內，不至於和華納一樣拖累了整個公司的戰略優勢。
對珍妮來說，這也是讓人觸目驚心的前車之鑑，隨著大夢的一步步成長，很多原本較為務虛的概念，都漸漸地顯示出了它的意義：公司文化、品牌理念，人事制度、員工滿意度這些軟體，在發展初期，可能確實是比不上‘公司利潤’這個硬體，但當硬體已經構建完好以後，機器已經打造完成以後，正是軟體決定了這具機器能走多遠，是成為一個可以獨立運作、傳承百年的正規大公司，還是
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