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立門戶後的第一部作品,忽略了珍妮和克里斯的製作公司)。甚至就連高達95%的觀眾好評度,都沒能票房預測機構上調預測:從粉絲口中是很難聽到什麼不好的話的,首日單館並不能說明什麼。

但不論如何,在拿到了15萬的單館後,院線對於這部影片的信心也在增強,主動開始聯絡韋恩斯坦,想要增加放映場次和寬度,反而是韋恩斯坦公司的態度十分謹慎:現階段,他們更看重的是觀眾口碑,大規模上映在收割一輪票房以後,也勢必會引來一些非受眾的惡評,起碼在提名名單尚未確認的現在,口碑比大規模上映得來的一波票房要更重要得多。

“事實上,這種點映加輪映的做法就是在培養市場的飢餓感,同時也增加對觀眾的篩選力度,”切薩雷用紅外線鐳射筆指著幻燈片上的放映計劃表。“我們需要確保大部分來到電影院的觀眾都對電影的題材、風格有所體會,價格敏感的低收入群體?用高票價去掉,以家庭娛樂為訴求的週末觀影團?用海報和不便的購票場次去掉,年紀太幼小的粉絲型觀眾,一樣用少場次延緩他們的購票腳步,引導他們到網上去看評論,這一切都是為了——”

“——確保前去觀影的觀眾配得上這部電影。”珍妮介面說,“衝獎片的必要步驟,對於觀影口碑的誘導和控制。”

“的確。”切薩雷點了點頭,“影評人對於商業片裡的演員很寬容,你可以演爛片,只要你證明過自己是個好的演員。也許《加勒比海盜》2會是個爛片,但只要它能掙錢,你就會有身價,影評人會理解你,你也需要謀生。而觀眾更會理解你,只要看到特效,有笑點,即使劇情惡俗沒韻味,他們也不會太在意,只要不很扯就可以了。當他們在看商業片的時候,觀眾是最好滿足的,給點笑聲,給點精緻的特效,一些俊男美女的愛情,他們就覺得值回票價。網上影迷也許會罵,但現實中卻能收穫高票房——我們要極力避免的就是混淆這兩種影片的受眾,這些為了看特效和放鬆進電影院的觀眾絕不能走進《第五個莎莉》的放映廳,最起碼現在不能。”

“等到獲得提名以後就無所謂了嗎?”珍妮問。“到那時就可以大規模上映了?”

“基本上,透過提名時的得票數,你能否得獎幾乎已經沒什麼懸念了。”切薩雷回答道,“所以,是的,拿到提名以後,開始藉著提名的東風擴大上映,繼續賺錢——這是我的思路,到目前為止,韋恩斯坦想得似乎和我一樣,但想要知道他之後會怎麼操作,我們得繼續研究下一週的放映計劃表。”

院線和發行公司簽訂的合同是很快速的,也充滿了變數,今天取得了好成績,甚至院線負責人馬上就能在電話裡和發行方達成口頭合同,開始擴大放映。所以韋恩斯坦影業會如何安排下一週的上映場次,珍妮和切薩雷也只能等到週末晚才能拿到報告,並且沒有太多置喙的餘地,畢竟這方面韋恩斯坦才是專家,該如何安排上映最有利他肯定是自有想法。

“我們總是要建立自己的發行渠道,”切薩雷和珍妮強調地說,“當然,現在我們可以交給迪士尼來代做發行,但少了韋恩斯坦,試金石的發行策略只能說是一般,韋恩斯坦也不太可能和我們繼續這種合作模式,畢竟今年是他們的艱難一年,一旦度過難關,他們完全可以選擇自己吃掉這塊蛋糕。有時候一些小製作喜劇可以由我們來試水發行,這樣就可以完全憑藉自己的心意營銷、行事,當然,這是建立在我們對影片質量有很大信心的基礎上。”

在這個時代,因為數字複製尚未取代膠片複製,發行成本還不低——一份膠片複製就是一份成本,對於小成本影片來說,要做到最寬上映4000多塊螢幕,那起碼就要準備四千多份複製,在一份複製一千美元的前提下,這就是四百多萬元的發行費了。院線和幾大發行公司還在就此事爭執不下,為了

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