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自從升任製造工程師之後，辛佟的下面有了一群可愛的技術員，這是一個不錯的平臺，上一輩子的管理才華可以好好發揮一下了。
管理就是工廠的救命稻草，Gemba walk（現場觀察）起到了儀表盤的作用。
辛佟信奉精益生產，豐田前董事長張富士夫（Fujio cho）先生曾經說過，領導者需要做三件事：到現場去觀察，提出問題，尊重員工。
世界領先的辦公傢俱廠商赫曼米勒的創始人max de pree也曾經說過：領導者的首要責任是認清現實。而認清現實最好的辦法就是去現場（Gemba）。
辛佟對於下車間深入現場管理有自己獨到的理解，跟其他管理人員不一樣，他們非常招搖，走出的是六親不認的腳步，喜歡在車間雙手叉腰大聲斥責下屬。
辛佟每一次下生產車間之前都會做足功課，他事先都會去看看技術員英雄榜，對每一個下屬的表現有一個粗略的印象，然後帶著問題到現場。
對於那些工作表現不佳的技術員，他並不會責怪和謾罵，而是停下腳步跟他們一起探討良率改善的機會和對策。
隨著時間的推移，大家從牴觸到接受，最後喜歡上了這一個能力出眾並且親民的管理者。
“大家永遠都不要低估了辛工的能力，他有一顆冠軍的心，他也有冠軍的實力！”
“我喜歡這樣的老大，他就是一把解決難題的鑰匙！”
“要是文憑再高一點就完美了！”
“他簡直就是一個bug!”
……
下面的技術員私下裡也會議論他，不過評價都很正面，甚至充滿了溢美之詞。
那一天早晨，一如往昔，辛佟到車間仔細巡視了一遍，精準地找到了英雄榜上最後三名的技術員，跟他們逐一討論了良率改善的對策，正準備打道回府，前面矗立的一個高大的背影引起了他的注意。
生產部員工的工衣是白色的連體靜電衣，從著裝上可以看出這個人屬於生產部。
在青年的記憶裡，鍵合車間操作員全部都是女工，這個一米八的大高個肯定不會是一個女生。
難道是新來的操作員嗎？
他內心充滿了好奇，忍不住多看了幾眼，當高個子轉個身來的時候，他驚呆了，站在原地跟雕塑一般，半天都不敢說話。
姜華！原來是姜華！他真的加入明月光封測廠了？
真是不可思議！
姜華好像也發現了老同學辛佟，微微一笑。
“你真的來了，怎麼連一個招呼都不打一聲呢？”辛佟走了過去，驚訝地問道。
“我想給你一個大大的驚喜！”姜華神秘兮兮地說道。
“韓主管給你大班長職位了嗎？”辛佟關切地問道。
根據明月光封測廠生產部的組織架構，運營總監base在美國加州，生產經理空缺，兩個生產主管分別管理著前道和後道。
生產主管下面是大班長，大班長通常管理一個核心工序，譬如鍵合車間操作員就歸屬於一個大班長領導。
要是韓主管肯給姜華一個大班長的身份，手下管著小組長、物料員和一百來號操作員，也是不錯的。
“是的！沒有一頂烏紗帽，誰來幹？做操作員？怎麼可能呢？”姜華說道。
在明月光封測廠，鍵合工序最重要，這個工序的班長，其地位並不亞於後道的主管，是一個絕對的實權派。
這麼說吧，姜華坐上了鍵合工序大班長的寶座，實際上已經是生產部的第三號實權人物了。
真沒有想到姜華不但搞定了韓主管，還搞定了人事行政部，全村人的驕傲就是不一樣。
要是讓他參加
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