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開分析的方法論，對於過程開發來說，pFmEA會提供工藝過程分解並從人機料法環的角度展開分析的方法論。”羅技娓娓道來。
辛佟一邊聽，一邊點著頭。
“事先要用FmEA的工具預防，事後也有兩大工具！”
“哪兩大工具？”辛佟急切地問道。
“質量問題發生了，首先要做資料收集，這就要做量測系統mSA分析，確保收集過來的資料是可信的！”
辛佟點了點頭。
“同時，在收集資料之前我們要定義過程和產品的關鍵特性，定期對特性引數進行Spc監控！”
提到Spc，辛佟情不自禁地想起了自己在明月光做鍵合工序工程師的經歷，qA檢驗人員常常採用dage4000裝置做焊線的推拉力測試，採用Spc軟體監控鍵合裝置的穩定性。
“最後一個工具？”
“運用Apqp工具進行專案管理，採用FmEA做缺陷預防，利用mSA和Spc把控制造過程質量，最後一步就是提交顧客ppAp批准。”羅技說完微微一笑。
“這五大工具就好像習武之人的十八般武藝，威力無窮，我明白了，這是非常嚴謹的一套體系，缺一不可，我們儘快匯入！”看見羅技胸有成竹的樣子，辛佟心裡鬆了一口氣。
“匯入這套質量管理體系，我預計要一年的時間！”羅技說道。
“一年時間沒有問題，我們玄鐵專案量產樂觀預計也要到2016年，慢工出細活，體系推行這種事情就是公司的企業文化建設，要規範人的行為，潛移默化地改變我們的做事方式，步伐太快了容易走形式容易反彈!”
“要製造車規晶片，除了體系上要符合以外，我們還需要在硬體上提升實力！”羅技說道。
“請說！”
“我們需要搭建專門的車規晶片生產線，培訓專業的操作人員，新增全自動的molding機臺和三溫測試裝置，搭建符合AEc-q100測試標準的可靠性實驗室。”羅技說道。
“大概需要多少投入？”
“一千五百萬！”
“我們不差錢，你提預算我批就是了！”
羅技點了點頭。
回到蘇州，他立刻聘請了專業的顧問公司，很快就啟動了IAtF質量體系認證工作。
聲勢浩大的宣傳造勢工作也在無極和若水半導體展開了。
在工廠的早會上，羅技用鏗鏘有力的聲音說道：“今年是公司的車規體系建設年，我們怎麼理解車規產品？那就是百萬分之三點四的六西格瑪！是零缺陷的質量！”
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