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peter是一個雷厲風行的人,跟辛佟達成初步共識之後,他決定召開專案正式啟動會議。

專案部會議室裡,peter、羅高工、韓冷和辛佟坐在了一起。

“geveryone!mpc5200專案已經啟動了,辛佟是這個專案的負責人,但是要圓滿完成這個專案,我們大家需要teamwork!”

專案啟動會議的目的就是統一思想統一行動,就是為了日後的teamwork。

在一個講究流程的遊戲中,每一個人都是其中不可或缺的一個環節,團隊協作顯得尤其重要。

peter看上去紳士而優雅,跟球場上的野蠻表現完全不一樣,說完,他微笑著環視了一下大家。

辛佟看了看羅高工和韓冷,這兩個人都是他的恩人,能夠走到今天,離不開他們一直的支援和幫助:“專案管理的事情,今後還需要兩位大哥支援!”

“辛佟,你的事情就是我的事情!”羅高工說道。

“你放心,我會全力以赴支援你的工作!”韓冷說道。

peter點了點頭,團隊的合作氛圍看起來還是不錯的:“今天把大家叫到一起,我想跟大家落實一下這個專案的計劃,首先我要強調一下,這個專案富有很大的戰略意義,是明月光封測廠從消費類晶片代工跨入到車規級晶片生產的重要轉折點,doctorli十分重視這個專案,否則我也不會從美國大老遠地飛過來了,這一次,我們一定要把專案做成功!”

peter一邊說,一邊將聲音提高了八度。

成功這個詞語是值得大聲喊出來的。

大家一聽,就噼裡啪啦地鼓起了掌,從行動上表示贊同。

peter微笑著點了點頭:“good!good!”

“昨天我跟辛佟討論了一下,這個專案的可靠性測試需要三個月時間,因為an駐廠指導,我正在跟an溝通,看能否在廠內做,否則我們要dhl這些樣品到美國測試,中間物流過程要浪費不少時間。”

時間就是金錢,專案成敗與時間關係很大,昨天打完籃球,peter回到酒店一直在思考這個問題。

做專案,一定要從最壞處考慮。如果算上報關清關過程中不可控因素,折騰的時間就更長了。

peter一邊說,一邊站了起來,拿起白板筆,用task,owner,dueday寫下了專案管理行動項。

這麼多年了,他養成了開會必有議題,有議題必有行動項的習慣。

“peter,如果決定在廠內做可靠性測試,我們需要儘快搭建ate測試平臺!”韓冷突然打斷了peter的話。

自從提拔為生產經理之後,他已經熟悉了整個工廠的運作模式,可靠性測試前後都需要電效能測試,這些測試是需要測試板和測試程式的。

根據經驗,設計和製作測試板至少需要五週時間,如果不能提前計劃好,整個專案就會面臨延期的風險。

辛佟一聽,點了點頭:“我的理解專案管理是一個識別風險和規避風險的過程,韓經理提出的風險點很好,不過,這是一個轉產的專案,不是一個從0到1的專案,我想客戶應該有測試程式和測試板!”

“exactly!我等會跟an溝通一下,他們應該會提供測試軟體給我們,測試板我也跟客戶申請一下。”peter點了點頭。

一邊說,peter一邊用白板筆在白板上對行動專案做了分配。

“現在我們討論一下prototype生產的準備工作!這也是我們apqpphasetwo的主要工作!”peter一手插進了牛仔褲口袋裡,一手拿著白板筆,跟一個知識淵博的大學教授

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