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過面了
但在離開之前，常勝還是和俱樂部的主席洛蒂託和總經理塔雷見了一次面
三個人在一起商量俱樂部未來的發展前景
其中洛蒂託再次提到了新球場計劃
在他看來，新球場計劃已經刻不容緩了
拉齊奧如今的成績非常好，媒體曝光率也很高
再加上本賽季徹底摧毀了不可教化派的球迷組織，淨化了來現場看球的空氣，現場的治安情況大大好轉，讓來現場看球不用再擔驚受怕的
配合拉齊奧的好成績以及拉齊奧本身愉悅人的打法
自然會有更多的拉齊奧球迷願意來現場看球
能夠容納七萬兩千多人的羅馬奧林匹克球場，每次拉齊奧打主場，都可以做五六萬人
要知道這還是在關閉了北看臺，導致大量座位被空置的情況下的數字
如果具有傳統象徵意義的北看臺被重新開放，又能夠吸引多少球迷來現場看球呢？
“我不能忍受了每次主場比賽，讓我看到那黑壓壓的人群，幾乎鋪滿了整個奧林匹克球場的看臺，我的心就在滴血！”發福的洛蒂託捶打著自己的胸口，似乎那裡真的很痛一樣
“我們每個比賽日的各項收入都高達一百萬歐元！但是我們最後能夠分到的不過區區三十萬歐元！絕大部分收入都歸了索求無度的羅馬市議會！那是一群趴在我們身上吸血的蛀蟲！如果這筆錢全都屬於我們自己……我們每年的收入還能夠增加不少！因為我們的各種商業開發才可能鋪開！”
洛蒂託在辦公室裡噴塗著口水
常勝沒有說話，但是他贊同洛蒂託的觀點
比賽日收入已經成為了制約拉齊奧繼續發展的一個桎梏
目前拉齊奧的收入方式和其他意甲球隊沒什麼太大的區別，嚴重依賴電視轉播的收入，這對成績的要求很高
雖然說常勝不擔心球隊的成績，但一支球隊總是會有些起伏的，萬一成績下滑，這錢就少了立竿見影的效果
收入減少了，投入就少，投入少了，成績就差成績差了，電視轉播繼續減少，收入繼續減少的情況下投入也跟著縮水……這成了一個惡性迴圈
要讓拉齊奧具備更高的抗風險能力，就得開發其他的收入來源
所謂開源節流嘛，首先你得開源啊，光靠節流那是不行的
電視轉播費這個問題，不是拉齊奧一傢俱樂部可以解決的，到時候扯起皮來，十年都未必說得清楚
所以拉齊奧必須從其他方面來著手
根據德勤會計事務所對歐洲足球俱樂部收入主要組成部分的劃分，被分為了三個部分
電視轉播、比賽日收入和商業開發
在這方面，比賽日收入是意甲球隊的硬傷
拉齊奧也不例外
因為意甲球隊都沒有屬於自己的球場他們的比賽日收入大頭都要交給政府
現在來看，只有比賽日收入才是拉齊奧收入可以有大幅增加的地方
現在拉齊奧單場比賽有將近一百萬歐元的收入，這在整個義大利都算是很好的了
比賽日收入主要看門票收入，門票收入看來現場看球的球迷人數
而意甲整體的聯賽上座率都不高，在剛剛結束的賽季，意甲聯賽的平均上座率是兩萬五千人，這個數字遠低於德甲的四萬兩千人、英超的三萬四千人的平均上座率就連西甲的兩萬八千人都要比意甲好得多
如此糟糕的上座率，比賽日收入自然也就多不到哪兒去了
所以拉齊奧一百萬的比賽日收入就已經可以笑傲群雄了
不過洛蒂託還不滿足
他有一個大野心
除了該給客隊的門票收入和轉播費
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