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說這麼幾點吧：一是時間。張省長的時間觀念很強。他開會一般都是提早五分鐘到場，他從來不擺架子，說主要領導一定要最後一個到場。不是，他會提早五分鐘。二是資訊。這點，你真的必須‘眼觀六路、耳聽八方’，你要掌握第一時間的訊息，如果讓省長訊息滯後，那就麻煩了，張省長會嚴厲批評的。三是思考。你不是一個簡單的執行者，也不是一個簡單的記錄者。你也必須得是一個思考者，給領導提出一些有用的意見建議，將領導的零碎思想，變成系統的想法。這方面，原本應該由調研處去完成，但是調研處的人，並不一直跟在領導的身邊，為此，你要更加的留意。有時候，張省長會問你一些想法，你得答得出來，而不是泛泛而談。”
梁健回味著這幾個方面：“時間”、“資訊”、“思考”，這概括得很不錯，對於梁健去做好下一步的工作，很有指導意義。梁健忙感謝：“從市長，你的提點真是太好了。”
從遠亮說：“那你到說說看，我到了基層去該注意什麼，我現在有種瞎子摸象的感覺。”梁健在基層摸爬滾打了這麼多年，也的確有些心得體會，他沒多想就說：“我感覺有四個方面：一是情況清。從市長到了下面，首先應該每個縣區、每個鄉鎮和分管的部門都去跑一跑。但是不僅僅是聽彙報，有時候也可以搞些微服私訪，但是別讓人知道，你在私下裡走，這是為了避免人家忽悠你。二是人頭熟。跟下面的人要打成一片，但是保持距離，看得清哪些人可用。三是會放權。該交給別人的，就交給別人去辦，否則會把自己累死，下面的工作紛繁複雜。四是嚴督查。對自己好一點，就要對下面嚴一點。權力給了人家，你要他們幹好，否則管理失之於寬，就會沒有威嚴。”
從遠亮聽了，暗道：“梁健年紀輕輕，這些年在下面沒有白呆，怪不得張省長會看重他。”
與從遠亮打過電話，梁健本想喝好蜂蜜去休息，沒想到又有電話進來，接著各種電話和簡訊就接連不斷了。
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