第131章 各抒己見（五）

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第二天下午，會議繼續進行。

“下面，我就要講到召開會議的核心問題。即面對國家在高科技領域的雄心勃勃計劃，我們長投集團應該以何種姿態應對。我們能不能夠在這一輪宏偉計劃中結合我們長投集團的戰略目標進行新的一波投資呢？”會議一開始，曾憶鄉就進入核心議題。

“從昨天的發言中，我們基本瞭解了一部分觀點，有些總經理還沒有發言，不知大家還有什麼補充的沒有？”

劉洪波舉了手，說：“董事長，我想講一講。”

曾憶鄉，說：“講，”

“董事長，說實話，由於我負責的是長投大廈的具體管理，幾乎沒有怎樣接觸投資方面的資訊。昨天聽了幾位總經理的發言，我覺得他們說得很了不起，又好多資訊都達到了專業級別。我決定向他們學習。昨晚回到家，我認真的在網上查閱了《中國製造2025》，從頭到位學習了一邊。我越學習越感覺到董事長召開這個會議的前瞻性和戰略性。”

“其一，《這個製造2025》幾乎涉及我國全部亟待解決的高技術領域問題，我們要完完全全地復興，這些問題沒有解決是絕對不成的，如果不解決，我們隨時隨地都會受到美西方卡脖子。這樣境地的國家和民族是不配稱民族復興的。也就是說，長投集團響應國家的號召是順應歷史的召喚，是一眾堂堂正正的商業行為。”

“其二，光有行為的正確性並不見得就會賺錢。天底下正確的商業行為多了去了，也沒見全部商家都活下來。可見，風險投資這種事落實到最後還是歸為一種投資行為。既然是投資就必須遵循它固有的規律，否則只能是血本無歸。”

“長投集團在這一輪投資中究竟有多少利益在其中呢？我簡單歸納了三點：一、市場的需求。很顯然，《中國製造2025》所列舉需要攻克的這些技術都是在我國應用極廣的領域，換句話說，它們在我國有極大的市場前景，蛋糕足夠大。僅這一點就足以讓長投集團投資了。”

“二、退一萬步，萬一哪天國內市場飽和了，還可以向國外銷售。其實沒有哪個公司不是一隻眼睛盯住國內，另一隻眼睛搜尋國外商機的。我想，大家對這一點是認可的吧。”

“三、雖然，投資《中國製造2025》的專案賺錢是沒問題，但是，事情永遠不是一蹴而就的。如我們要投資的高階數控機床、機器人、半導體、固態電池、石墨烯、奈米材料、生物醫藥及高效能醫療器械，哪一個不少要花三五幾年才可以看到希望的，有的恐怕還不止這麼一點時間。我在說句不好聽的，萬一由於研發方的失敗而導致長投集團的投資失敗呢？”

劉洪波說，“我想問，長投集團有沒有這種心理準備？如果沒有，我不建議做這樣的投資。好，我的發言結束。”

又是一陣安靜。

“董事長，我補充一點。”是韓世軍說話。

“講！”

“劉總講的這種情況是事實，我們的確應該充分估計到投資的各種風險。不過，從長投集團投資的第一個戰略專案——蓉城468開始，長投集團就已經對風險投資有了具體的認識。下面，我結合蓉城468工程談一談投資風險問題。”

“我們知道，投資蓉城468專案是我們共同決策投資的，我相信在決策當初，都對收回蓉城468的投資有過評估的。長投集團是去年9月份接手蓉城468專案的，按照修建計劃，蓉城468應當在2020年6月徹底完工，7月投入試營運，國慶節正式投入營運。也就是說，長投集團花了120個億，光修建的時間就要等待近5年時間，至於說這120個億什麼時候回本，我想在座的每一個人都不知道。因為前途還有許多未知的因數。但是我們長投集團並沒有因為這些不確定的因素而遲疑和停下腳