第96章 中為科技

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在入股國內的新興產業巨頭數碼跳動和閩東時代以後，曾憶鄉把眼光瞄向了心中最想投資的目標——中為科技。因為在曾憶鄉的心中，中為科技是真正的民族之光。而扶持民族之光是曾憶鄉一生最崇高的目標。

盧蓮花和姜妍分別為曾憶鄉提供了中為科技非常詳實的資料。

1987年，在粵省鵬城成立了一家科技公司，最初，它為了活命，僅僅是為某香港公司銷售代理使用者交換機，這個科技公司就叫做中為科技。在發現交換機的商業價值後，中為科技遂決定在1989年開始自行研發交換機。

1994年，中為科技公司推出自己的首款產品——c&c08型數字程控交換機。恰逢國家出臺“村村通”政策，中為科技靈活地實施“農村包圍城市”的策略，打敗眾多國際大牌廠商，一舉佔領國內市場。第二年中為科技的銷售額達到15億人民幣。

1996年，中為科技進軍香港市場，使中為科技的大型交換機進軍國際電信市場邁出了第一步。同年，中為科技進入大毛和獨聯體市場。從1998年開始，中為科技就把觸角探向世界的核心市場歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，中為科技與大毛國家電信部門簽署了上千萬美元的GSm裝置供應合同。

1999年，中為科技在阿三班加羅爾設立研發中心。1999年到2000年的兩年時間裡，中為科技先後拿下了南猴、寮國、柬埔寨和暹羅的GSm市場。隨後，中為科技又把優勢逐漸擴大到中東地區和非洲市場。

2004年，中為科技獲得歐洲風車國運營商telfort價值超過2500萬美元的合同，首次在歐洲取得重大突破。東歐、南歐相繼開啟市場後，中為科技開始挺進西歐、北美，並把歐洲地區部的中心設在巴黎。

至此，歐洲市場開始成為中為科技業務開展的重地。

與此同時，中為科技在全世界的聲譽逐漸形成，中為科技成功崛起。

但是，中為科技並不僅僅在通訊方向發力，它還在It、微電子、無線電、路由等方向上開展研發，並且擁有強大的實力。

所有資料當中讓曾憶鄉最感興趣的有三點：

一是中為科技的自我革命精神：2000年，中為科技花費5000萬美元引入Ibm整合供應鏈管理，對公司的組織結構進行了調整，成立了統一的供應鏈管理部，它包括生產製造、採購、客戶服務和全球物流。

要知道，1999年的中為科技的員工達到人，銷售額首已經達120億元。中為科技在國際上已經小有名氣。能夠花如此大的代價進行內部調整，必定是顛覆性和傷筋動骨的。但是掌舵人任老爺子還是力排眾議，堅持自己的意見把這件事兒幹成了。

事實證明，引進Ibm科學管理方法對今後中為科技的發展起到舉足輕重的影響，它讓中為科技在方方面面都得到進化。曾憶鄉非常佩服創始人任老爺子的非凡勇氣。他覺得自己必須向任老爺子學習。

當然，中為科技的自我革命精神還不止於此，它永遠都在自我完善、自我革命的路上。

二是中為科技始終重視對基礎研究和產品研發的投入。這種投入是決定性的、前瞻性的。中為科技對產品極致的追求達到了一種讓人匪夷所思的地步。

三是堅持走國際化道路，永遠不侷限於國內。中為科技在成為國內第一大通訊公司之後，並沒有固步自封，而是積極開拓海外市場。

如，2001年，在大漂亮設立四個研發中心，加入國際電信聯盟。

2003年，與3合作成立合資公司，專注於企業資料網路解決方案的研究。

2004年，與漢斯的西門子成立合資企業，針對中國市場開發td-Scd