第十三章 思未來，文昊謀劃物流事

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方輕工已經在著手了。至於醬油廠，等它倒了，買過來就是了。

文昊開酒館是經過充分考慮的。

他自己不願過多的參與具體的事情，必須插手的也交給媳婦們做了，他自己也需要一個營生不是？

這個營生首先要有閒，其次不能太累，三則還要有一些格調，思來想去，酒館最合適。

一是他以後最主要的工作就是聊天打屁，這需要一個合適的場所。家裡太私密，不合適過多外人。而聊天需要有酒菜佐味，所謂你有故事我有好酒就是這裡意思。

二是平京原有的分銷網路，現在一部分被梁立雪的化妝品銷售取代，一部分轉向古玩、收藏，而他們需要有一個日常聯絡溝通的場所。

三是他和媳婦、親朋也需要有一個日常放鬆的場所。而且他還要帶孩子呢！

這些加在一起，還有什麼比酒館更合適的？

文昊認為沒有。所以，“有間”酒館就開業了。

即使這樣，他也是甩手大爺。每日精心製作一些小菜，再請了幾個服務員兼小工，酒保則交給了他人。

鄭娟、梁立雪、駱玉珠、徐慧真、何雨水、冉老師、丁秋楠、蔡全無、何大清、李奎勇、強子、蘭花、狐影、周曉白、梁立雪的嫂子們……等等，反正他們自己排班，誰有空誰來。

有時候老丈人和丈母孃心血來潮都會過來客串一次半次的。

甚至就連小阿美，都穿著小制服，興致勃勃的充當起了點菜員，她以後就是唱歌的，嗓音極棒，菜名酒名報的清脆，收穫小費不少。

文昊最近在梳理梁立雪的事業。

梁立雪在做的事，嚴格意義上只有兩件。一個是美麗事業，主要是面板護理和藥妝，鄭娟在這方面給她提供了極大支援。

文昊給她擬製的發展之路，是成品銷售和終端美容兩大塊，相輔相成。

成品側重於調研策劃、包裝和產品設計、生產監督、銷售管理等四個方面，生產則完全外包給了鄭娟的華夏藥業。

銷售採用的是代理和特許兩個模式。

終端美容則是會所沙龍式的美容院，既是銷售的渠道，也是宣傳推廣的陣地，所以全部採用了直營管理模式。

就連房子都是自建或者購買的，那點固定投資，梁立雪不缺。

再一個就是物流了。

早就和軍方合作建立的“運輸隊”就是她的核心底子。

那“運輸隊”實在是大了一些。運輸隊升級為物流公司，合作模式卻沒有變，承擔的軍事使命也沒用變。

變的是規模和網點數量。

到八三年這個時候，隨著持續投入，網點方面已經完成了縣城級別的完全覆蓋，偏遠山區、貧困區域都沒有放過。

業務方面，不但承擔了普通軍需物資的運輸，還擴充套件到了民生方面。這就是文昊給她梳理規劃的重要模組。

首先擴建區域物流中心，增加會員制貨倉店，而且要實現省、市、縣三級佈局，面向周邊批發市場、各種零售機構、政府採購、居民大宗購買供貨。

等到千禧年後，增加最後一公里的配送和最前面的網站，就是網購。

其次建立完整的冷鏈物流，冷藏運輸車和貨倉店大型冷庫區是核心環節。冷鏈物流既面向居民銷售，也面向餐飲供貨。

三則廣為聯絡各行業廠商，經評估合格後，洽談採購，在監督生產的基礎之上，建立長期合作關係，擴充並穩定貨源。

可以這麼說，只要產品合格，質量穩定，他們只管按照訂單生產好了，其它都可以不管。

這種做法救活了大量企業，也淘汰了大量企業。凡是建立合作的，活了；沒有建立合作的，死了。

同時，