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種程度的。”
說完，他看向了劉致遠。
“不錯，還不夠。”
史玉柱說的不錯，沃爾瑪為什麼常年排在世界500第一？
沃爾瑪為什麼能成為全世界最大的零售商？
物流體系！
這就是最主要的原因，看看沃爾瑪在物流上砸了多少錢就明白了。
2004年，沃爾瑪在物流方面的投入高達1900億美元！
光一個配送中心的建設就花了250億美元，那時候中國最大的零售商聯華超市僅100億人民幣。
80年就花了7億美元發射一顆衛星用於物流配送，這種手筆，這種魄力，活該人家是世界第一的零售商。
亦可往的投入也不小，但和沃爾瑪比，差距有點大，如果不是他了解後世的物流體系，區區300多億美元想做到現在的程度根本不可能。
沒錯，他在亦可往速運上的投入已經300多億美元了，加上之前收購的船務業務價值，這時候亦可往的身價已經不遜色後世的順豐了。
可這也僅僅是個開始，亦可往的業務是世界範圍，劉致遠計劃中還要給它再入資最少1000億美元。
當然，這些錢大部分不是漢王朝出，亦可往應該要自己照顧自己了，10年內，他不打算讓這個分出去的子公司有任何純盈利。
賺的每一分錢都要花出去，全世界的建倉庫，全世界的招工，淘寶國際想成為世界最大的電商平臺，物流體系必須要跟上。
“還有...還有...”
史玉柱急的滿頭是汗，突然，他靈光一閃。
“還有就是我們的淘寶國際目標是世界最大的電商平臺，這個最大是指在任何國家它都是最大的。”
劉致遠的笑容更勝了，史玉柱終於把握到了重點。
“如果沃爾瑪他們這些巨頭公司把所有資源都投入到他們的大本營，超過我們根本用不了多久。”
沒錯，這就是劉致遠堅持要建輔助資料中心的意義。
不要總是把目光放在世界這個範圍，能在任何國家建立自己的一畝三分地就已經非常不錯了。
沃爾瑪在中國節節失利，可這絲毫不影響人家依然是世界第一的零售商。
騰訊百度根本走不出國門，可它們依然是世界巨頭公司。
“就是這個原因，就是這個。”
史玉柱雖然答出了這張考卷，可他絲毫沒有任何高興的意思，渾身的汗水瞬間變的冰冷了，他難以控制的抖了一下身體眼神帶著驚恐看向劉致遠。
“我們必須在每個國家都建立輔助資料中心，不對，是單獨的資料中心！”
劉致遠收起了笑容，史玉柱的驚恐不安是對的，歷史上沃爾瑪電商失敗和時代有非常重要的關係。
可這個時代的沃爾瑪正是輝煌，在盈利頗豐的年代，在他已經把電商核心玩法都展示出來的情況下，它的電商之路很有可能會成功！
一旦沃爾瑪的電商平臺成功了，這可是一位大敵啊，真正的大敵！
沃爾瑪的條件太好了，自身就是最大零售商的它轉型電商簡直沒有任何門檻，只要升級一下物流體系，只要研究明白電商的玩法。
一家超級電商平臺就出現了，如果他眼睜睜看著不做出任何決策，那...
淘寶國際最大程度恐怕就是國際版京東了，除了電子產品，除了京倉這種隔天到的配送方式，它很難從其他方面和沃爾瑪競爭。
這會起到連鎖反應，不僅淘寶國際的利益大大受損，支付寶計劃也會完蛋，甚至會影響到他對遊戲市場的統治，電商這玩意對實體業的打擊太大了。
這會讓漢王朝對遊戲市場的掌控力度
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