第56章 生態鏈的進度

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不在的螢幕，都將相互聯通，所有螢幕之間都可以做到相互協同，螢幕與螢幕之間可以相互對話。

然後就是各種各樣的家用智慧裝置，統一的工業設計風格，所有的裝置都將能夠接入到網際網路。

早就做了戰略部署的紅星，現在由一個30多人的電視團隊正在華星和富土康打磨第一款紅星電視，張豐負責的生態鏈部門也在不停地進行產品開發和投資工作。

投資的方式也很野蠻粗暴，算得上是一種很另類的投資，在陳塵的授意下，他們不怎麼看商業計劃書，而是重點看產品和團隊的潛力。

團隊和產品滿足紅星的要求，紅星就會對其投資，一種是直接全資收購其團隊，另一種孵化方式就是紅星收購50以上的股份，但是對於公司管理不參與。

這也是為了防止上一世小米只投資部控股出現的那種，生態鏈子公司在背靠小米品牌做大以後，想要單飛，甚至出現自家生態鏈公司產品不支援自家的系統的事情。

還有一種孵化方式也在同步進行，就是公司提出產品需求，生態鏈部門透過成立單獨的產品團隊進行孵化，只不過這種孵化方式比較慢，但是不會脫離公司的掌控。

有時候張豐他們對一些公司進行投資，壓根就用不了一個小時就能談妥，用他的話說就是充滿了超現實的味道。

這也很好理解，既然是創業公司團隊，那畫大餅也沒有意思，市場還沒有完全成熟，紅星也是學的上一世小米。本質上是來做孵化的，用紅星的資源去幫助這些小公司小團隊做大。

今年4月底，接手生態鏈部門不久的張豐，很成功的投資了一家瀕臨破產的企業——華恆電子，當接到張豐的計劃書時，陳塵死活都想不起來 什麼時候華夏還有這麼一家做智慧穿戴裝置的公司。

直到華恆的創始人黃旺帶著樣品來到紅星陳塵才反應過來，這特麼不是上一世的華米嗎？

就是做小米手環那個。

陳塵授意他們暫停其他的產品開發，全力開發出一款百元以下的手環，最好能在9月份之前量產，並且打包票說銷量絕對能在百萬以上。

說華恆陳塵不知道，但是說華米陳塵可就太熟悉了，當初那個69的手環橫掃全國，狂卷數百萬的銷量。

銷量達百萬的手環1代用了將近9個月，但是2代只用了2個月，3代僅僅17天，4代更是隻用了8天，以至於後來小米手環佔據到這個手環市場的45還要多，累計銷量更是全球第一。

而這些手環都是當時和小米沒分家的華米做的，從一個瀕臨倒閉的企業做到年銷上千萬臺產品的公司，只用了兩年時間。

：()黑科技：誰讓他這麼造手機的