第238章 向線下進攻

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“其實東南亞的市場是我們自己疏忽到了，根據最新的資料包告，大米公司在印度，寮國，泰國馬來等國家的市場佔有率都來到了35%以上。”

“過去一年的時間裡大米在這些國家市場快速擴張，而我們則是把精力主要放在了歐美的高階市場上面，忽略了這些地區的發展。”

其實這也是沒有辦法的事情，公司的精力是有限的，資源也是有限的，也不是說招到人就招到人成立當地的分公司等。

如果讓陳塵再選擇一遍，他還是會選擇在歐美市場開啟局面，而不是和大米去卷東南亞的低價市場。

現在歐美那邊的市場紅星也算是擁有一席之地，紅星也總算有精力去面對東南亞市場和島國市場。

首批進入東南亞的品牌和ovm選用的策略一樣，都是子品牌先行，用皮實耐造價格便宜的子品牌低端機去開啟市場，畢竟在這些遍地猴子的國家裡，本地的手機行業幾乎就是0，同時這些地區又有很大的人口基數。

“我口中的激進，就是第一臺機就必須在當地成為爆品，無論是廣告營銷也好，線下活動也好，總之一句話，這個市場我們必須要用進攻的態勢去攻佔。”

“如果前期沒取得一定的市場，那雷俊的性格你們也知道，再加上李炳忠已經在那邊耕耘很長時間，他們絕對會聯合起來把紅星擠出當地的市場。”

陳塵這話可不是危言聳聽，別看大米現在在國內被紅星打的找不到北，但雷俊在印度和東南亞市場可是絕對的王者，把那片市場視為他的禁區，從今年下半年開始就和李炳忠在那邊打的不可開交。

紅星第一波進攻沒有奏效的話，說不定二者還會聯合起來共同擠兌走紅星，然後二者接著鬥。

想進入大米和李炳忠的腹地，紅星就必須拿出一款價格非常實惠，配置說的過去的手機，用第一臺機器就打響紅星的口碑，在逐步獲得當地市場的份額。

這個任務自然也是要交給閃耀品牌來做的，讓紅星這個品牌下場和大米的鴻米鬥豈不是和三桑一樣蠢了？

閃耀品牌的全系列機型都是主打價效比的機型，無論數字系列還是note系列或者是k系列，都是十分的“物美價廉”，這樣的產品也更容易受到這些地區的青睞。

在最大的“發展中國家”華夏中的銷量已經證明，高價效比和高質量的入門手機是大多數發展中國家裡銷量最多的機型。

紅星在2014年全年8300萬（先拋掉傳星的900多萬）銷量中，其中近半都是由閃耀品牌的機型帶來的，總銷量達到了4900萬臺！

佔比超過50%。

就連在中端機市場被紅星打的滿地找牙的大米，他們的鴻米系列全年銷量照樣超過1500萬臺。

一句話，窮啊！

陳塵也想讓這9300萬臺全部都是紅星4及以上的機型。

像水果一樣全是高階機，那利潤多香？

但華夏的國情如此，老百姓的兜裡才幾個錢。

這也是為什麼紅星要像華威一樣，必須用高階機在歐美市場開啟局面。

閃耀品牌如果進入歐美市場銷量也不會低，但公司內部無論陳塵還是盧偉奇和揚拓，都十分反對將這個品牌過早的帶入到那邊的市場。

只有等高階機在那邊徹底站穩腳跟，取得一定的市場份額才會讓閃耀品牌進入，繼續蠶食低端市場和細分市場。

“繼續擴大歐美市場的市場佔有率，開啟東南亞市場。”

“向線下市場進攻！”

“這是我們紅星手機在2015年的目標！”

陳塵擲地有聲的說出了紅星在2015年的目標，國際的重心還是在歐美高階市場，國內線上上銷量增長緩