第68章 風物長宜放眼量

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既然資金問題無憂，董事們開始討論新一輪擴張的門店數量。

有的建議500家，有的建議800家，也有建議一步到位，1000家。

考慮到房價持續上漲，以及全國性區縣布點是遲早的事，凡三主張一步到位，擴建1000家。

他估算了一下，新開門店多數屬於不那麼發達的縣區，門面估計100萬一家，1000家10個億；每個店存貨100萬，10個億；裝修20萬，2個億，總計需要22個億。

這在上述預測的範圍內，問題不大。

凡三認為，做事不能只顧眼前，風物長宜放眼量。

大家只看到茅五瀘現在價格下跌，沒有去考慮這些一線白酒價格未來會上漲。到時候，文月酒行存貨勢必要出去。

但是，酒廠特別是茅臺對經銷商出貨要求嚴，不允許高於市場指導價，到時候怎麼辦？

公司壓貨這麼多年，肯定不能做虧本生意，到時候，即使是為了遵守規定，減少稅務風險，也必須有其他市場出口。

因此，凡三決定，還是一步到位，再建1000家新門店。

為便於管理，他建議從明年起，茅臺專賣店叫文月酒行，其他店叫鑫月酒業。

由肖慧到總部負責文月酒行，將沈玉潔調到總部負責鑫月酒業，方穎回浦東接替肖慧，調白妮過去接替倉儲中心主任。

集團方面，在文月與鑫月酒行上面，設立京信酒業控股公司，由陸曉敏負責。

這樣，將她從日常事務中抽身，讓她去系統分析與掌控酒業整體戰略，同時負責對各片區的考察、巡視與監察。

文月酒行的採購部，獨立出來，歸入京信酒業控股直接管理。

文月酒行的工美設計部門，與採購部一樣獨立出來，納入京信酒業控股直接管理，負責兩家酒行不同風格的設計工作。

以後，如果收購了酒廠，收購完成後，酒廠也納入京信酒業控股體系，統一管理。

各片區變成京信酒業控股分公司，統管轄區兩家酒行門店，每個酒行各省設負責人、會計、物業、物聯工程師各1個。

每省新增會計，由馬豔紅親自招聘，平時配合省份負責人工作。不過，賬目處理只對總公司財務部負責，工資獎金也由總部發放。

來年新一輪開拓，由文月、鑫月酒行各省負責人牽頭新店建設，片區督導，總公司巡查。這樣，效率就會高許多。

九州投資股權投資部門獨立，成立四海投資公司，由花卉兼任總經理，梁思伊任副總經理，劉嬌任CFO（總會計師），根據需要，再招聘部分專案經理。

919名酒網從飛帆物聯裡獨立出來，繼續由李春亮負責，專職做酒業電商業務。

李春亮同時兼任飛帆物聯公司總經理，具體工程業務，依然像從前一樣，長江以南由莫言負責，江北由左翎負責。

商量完這些大事，參會人在董事會會議記錄上簽字確認。

凡三強調：“這次會議，很多財務資料都涉及到公司核心機密，任何人不得對外洩露，包括自己家人。”

眾人自然知道事情輕重，點頭答應。

大事定下來後，凡三讓思念去將夏夢叫過來。會上，夏夢介紹，各家酒廠為了擺脫困境，都在嘗試做定製酒。

凡三懶得在這方面費心費神，他堅持不賣雜牌定製酒，充其量銷售部分茅五瀘自家直營的系列酒。

凡三清楚定製酒利潤高，但他不想去賺這個錢。他覺得，與其在這方面費神，不如多賣二線名酒省事，或者乾脆去買下兩家二線白酒廠。

散會後，凡三就直接回了棕櫚陽光。

至於公司總部各部門年終總結，評優罰劣這類瑣