第25章 初具雛形

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西南情況上手很快。

飛帆物聯網總經理交給了李春亮，馬豔紅擔任財務總監。

酒行內部的網路，目前更多是維護。李春亮的精力，投入了919名酒網的架構設計，為此，他專門去飛騰學習了一陣。

文月酒行，由陸曉敏正式擔任總經理，馬豔紅擔任財務總監，區劃也改為東南西北四大片區。

東部片區包括滬、蘇、浙、皖、閩，由肖慧任經理，沈玉潔任副經理，黃中華任會計。

南部片區包括粵、桂、瓊、湘、鄂、贛，由何菊子任經理，梁思伊任副經理，楊琴任會計。

西部片區包括雲、貴、川、陝、甘、寧、青、藏、新，由阿雲任經理，範曉曼任副經理，劉嬌任會計。

北部片區包括京、冀、魯、豫、晉、蒙、黑、吉、遼，張偉任經理，謝楠任副經理，凡雪任會計。

全國設7個儲運中心：南部設在羊城，黃海負責；東部設在姑蘇，方影負責；北部設在京都，鄭文禮負責；中部設在江城，武紅負責；西南設在蓉城，劉妍負責；西北設在西都，範曉曼負責。

白酒採購與定製業務統一由陸曉敏負責，夏夢、海倫、肖青梅配合，再招聘部分工作人員。

李婧辭去文月酒行職務，專心打理文月基金與松詠基金。

前者由五湖投資設立，扶貧救災；後者由京信投資設立，支援教科文衛。

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公益慈善基金辦公室設在京西的光輝大廈，邀請雲中來、喬思雨、韓雪、陳紅擔任基金會理事。

李婧是秘書長，白玉是助理，凡學松、錢詠琳是正副理事長，日常事務就由李婧處理。

凡家旗下企業法律事務，在原有東、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是蕭颯同學李凱在渝州開辦的。

凡家下屬企業安保統一由詠松物業安保部門負責，負責人張強。

凡家內保統一交由嚴月負責，人員增至10人。古寧跟隨凡三，韓霞跟隨錢詠琳，凡錢家老人也有專人跟隨。

這些內衛，除了4個專職內衛住棕櫚陽光外，其他人平時就在詠松物業保安部門上班，住在華紡易城。

這一番安排後，凡氏家族整個財富管理與企業組織架構就完備了。

說簡單點，就是不會再因為某一人、某一事危及整個家族的生存與發展了。

經過近3年的開拓，文月酒行門店基本普及到除了青藏新以外的所有地級市及經濟強縣，門店總數接近500家。

一個龐大的商業家族已初具雛形。

接下來3年，凡三打算靜心消化，一邊磨合，一邊試銷定製酒，在實戰中慢慢鍛鍊隊伍，積聚資源。

這一年，五湖投資的分紅，每1%股份，稅後50萬，比上一年少了一半。

錢瑞濤、江山贊成凡三的做法，細水長流，沒必要賺錢了就分光分淨。

他們認為，還是要從長遠著眼，爭取將凡家旗下企業做成百年老店。

凡三將京豫投資在五湖獲得的3500萬分紅，3000萬轉到京信，500萬家用。

其中的100萬，以父母的名義轉給了姨娘馬玉芬，再由她轉給沈家，將沈玉潔那套房子的房款一次性還清。

凡三個人的工資獎金，年前又給吳秀玉轉了10萬。吳章軍老兩口，每月有4000補貼，在老家生活無憂了。

綁架事件後，凡三與邵家斷了來往。

除了給媽媽打電話，逢年過節，陽陽也不再過去。其實，有貴州茅臺那100萬投資收益，邵家日子也不難過。

莫蘭掛著七洋投資CEO頭銜，回家忙乎黃梅戲創新去