第81章 梯次激勵

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元旦到春節期間，是每年的白酒消費旺季，因此，文月酒行各地門店週末也不休息，大家輪流倒休。

元旦過後，凡三開始斟酌兩件事：一是文月酒行的薪酬激勵基數；二是五湖投資股東分紅額度。

珠三角港臺企業，流行十三薪，也就是12月份發兩個月工資。凡三仔細斟酌後，決定所有文月酒行員工實行十四薪。

在這個基礎上，以現有門店為基礎，統計門店年度銷量平均線，超過這個線的門店，實行十八薪。

低於這個線的門店，再平均一次，線上的拿十六薪，線下的就只有十四薪的底薪了。

第一次平均線以上的門店，再平均一次，超過平均線以上的門店，拿二十薪。

以此類推，線上的門店，再平均一次，超過平均線以上的門店，拿二十二薪；再平均一次，線上的拿二十四薪。

最後，每個片區前三名的門店，還有另外的獎勵。

當年的獎勵，就是春節三亞七日遊。

參加的員工，可以帶直系親屬，就是父母妻兒。不參加的員工，報銷個人七日遊費用。

片區管理人員的獎勵類似，根據片區當年的門店銷售均量、片區總量來決定年度獎金。

對於表現優異的門店店長與片區管理者，提供上升通道，職業培訓，等門店上規模後，核心骨幹可以享受股權激勵。

這個方案，目前在總部人員與3個片區的正副經理之間討論。

除了文月酒行門店的梯次獎勵，凡三還要琢磨五湖投資股東的分紅額度。

貴州茅臺賣得差不多了，這一波投資成本1.3億，目前已套現30多億。因此，分紅額度如何確定也是個問題。

凡三與父母私下商量過，他不想一次性分紅太多，一是一次性分太多了，影響公司持續經營，傳開了影響也不好；

二是這些親朋都沒什麼投資理財經驗，一次性派發過多，很可能左手收錢，右手出去，凡學梅炒股就是個教訓。

反覆斟酌後，決定每1%的股份，稅前分紅125萬，稅後恰好100萬，可以幫助每家基本實現小康。

2008年1月16日，上證指數跳空低開，盤中股指一路下跌，多頭幾乎毫無抵抗。

華夏石油海歸後，上證指數幾乎就成了幾家海歸大盤股，尤其是華夏石油、華夏石化這石化雙雄（熊）的影子。

1月17日，股指再次跳空低開，盤中反抽，補上了當日缺口。

收盤時，股指沒能站上中短期均線，對大盤短期走勢最為關鍵的20、30、60、120日均線，一天之內全部跌破。

1月18日，股指收了一根縮量小陽線，成為這輪大牛市正式宣告終結前，最後一輪迴光返照。

這個週末，即使那些最嘴硬的股評家，也不敢再大肆唱多。

大盤股指搖搖欲墜，即將稀里嘩啦的走勢，已是呼之欲出，即使不懂什麼技術面基本面的普通散戶也看出來了。

1月21日，上證指數大跌5.21%；22日，跳空開盤後，暴跌7.22%，大盤迴到4500點附近。

這時，6000點已經成了遙不可及的高崗，點更是市場笑話。

至此，大盤走出了典型的頭肩頂走勢，右肩已經完全成型，雖然尚未跌破250日年線，但跌破已是指日可待。

農曆鼠年春節即將來臨之際，熊，搶先來了！

各路資金開始抱頭鼠竄，空頭開始猖獗，有人已經開始看到4000點以下。

此時，國內大型國企包括四大行，能上市的已全部上市，該海歸的也都已海歸。

這時候，除了證監會領導偶爾過問一下大盤走勢，幾乎沒什麼部門