第83章 進軍全國

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2月15日，星期五，農曆正月初九。

鼠年春節後上班第二天。

各片區經理都在當天下午趕到京都萬達廣場報到，參加年度表彰與規劃大會。

這次大會，第一項自然是表彰。

各片區業績前3名門店的店長，門店拓展效率最高的華東片區正副經理，物業管理與飛帆物聯優秀員工獲獎。

第二項是拓展規劃討論，新片區負責人任命。

年前，總部就開始策劃來年全國佈局，與現有3個片區經理溝通，挑選開拓各地市場的合適人選。

有了京津冀、長三角、珠三角這3地的拓展經驗，文月酒行在全國鋪點，已具備了業務執行與人才儲備的基礎。

首先，選點標準與風控基本到位，只買不租，最好是繁華與交通便利地段，價格可以適當高一些；

其次，網點裝修前，須先報材料、人工與造價清單，總部批准後才能開工，而且要儘量找正規單位施工，能開發票；

再次，門店商品實行店長與值班人員雙負責制，交接要簽字，任何人不得私自更換店內商品；

最後，普通員工只做手冊規定業務，任何人不得強迫陪酒或參加其他店外非業務活動。

為了便於管理，縮短管理半徑，凡三決定劃定片區，每個新片區一般負責3個省，這樣才能真正有效管理。

他的設想是：全國劃分為環京（京津保、內蒙、山西）地區，東北三省，冀魯豫（冀中、冀南），陝甘寧，雲貴川渝，湘鄂贛，粵桂瓊，蘇浙滬皖閩。

會上，公佈了各片區負責人名單。

環京地區由李婧負責，海倫北上負責內蒙，肖青梅負責晉省，每人配備一名京都地區老店長；

東北三省由張偉負責，方欣悅配合，黑吉遼三地所需人員，由京都支援；

冀魯豫由肖慧與凡雪負責，首批門店店長由華東支援；

陝甘寧由鄭文禮與範曉曼負責，首批門店店長由華東支援；

雲貴川渝由凡學梅與劉研負責，首批門店店長由華東支援；

湘鄂贛由阿雲與梁思伊負責，首批門店店長由華南支援；

粵桂瓊片區，花卉坐鎮羊城，何菊子領隊開拓桂省，黃海領隊開拓瓊海，首批門店店長由華南支援；

華東片區，陸曉敏坐鎮浦江，皖省由方影帶隊，首批門店店長由蘇省支援；閩省由沈玉潔帶隊，首批門店由浙省支援。

錢塘第二家門店，當時選在錢塘新城，由沈玉潔負責。這小娘們經歷了新門店從選址、裝修到擺貨、營業全流程。

而且，她會閩南話，做過多年高管，因此，總部擬議由她帶隊，赴閔省布點。

陸曉敏擔心沈玉潔孩子太小，有些拖累。私下溝通後，得知她父母已退休，可以隨她一起入閩，於是就同意了。

其餘片區或省份高管，本人多是本地人，或者懂當地方言，幾乎都當過店長，熟悉展業流程。

張偉屬於就近派遣，肖青梅則是在晉省煤老闆中有不少朋友。

凡三的規劃是，上半年，每個省會城市先開一家門店。

與此同時，以這家門店為依託，開展春招，進行培訓。等這批學生7月初畢業，正好撒出去開拓本省各地級市市場。

年底前，除西藏、青海、新疆以外，全國所有地級市及經濟強縣，都有一家文月酒行，全國門店達到500家左右。

有了這個基礎，文月酒行就有了與上游酒廠與下游物流廠家討價還價的資格，有效降低進貨與物流成本。

這樣，凡氏家族從資本市場上得來的快錢，轉化為實業資本，也就有了基石。

會上，與會人員就相關安排充分討論，略