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凡文車老兩口到綠城後,第一件事就是過去看新來的孫女小桂子。
老兩口剛上樓,小桂子還沒看到,小魚兒卻歡呼雀躍地迎上來,要爺爺奶奶抱。
凡文車抱起小孫子,劉月英趕緊進屋去看媳婦與小孫女。
錢詠琳頭上捆著一條藍布手巾,穿著米色羊絨衫,躺靠在床頭。
周家芳抱著小桂子,小桂子穿著薑黃色絨衣絨褲,正閉著眼睛睡覺。
見婆婆進來,錢詠琳想起身,被劉月英趕緊攔住。
“生孩子就像過鬼門關,你剛受一場大罪,現在就好好歇著,什麼都別管,什麼都不用動。”
安撫好媳婦,老太太接過周家芳手裡的小桂子,看了一眼,高興道:“長得像小琳,很好!要是像凡三,那就醜死了!”
周家芳與錢詠琳都偷著笑,老太太一點都不忌諱,三哥長得醜,還不是您生的?
凡文車老兩口過來後,凡三就帶著內衛,隨父母去對面小區新屋居住,留下韓霞與周家芳伺候錢詠琳與小桂子。
小魚兒也隨爺爺奶奶到了南邊。
11月29日,星期六,農曆冬月初二。
中午覺起床後,凡三就在書房電腦上看盤。屋裡,只有古寧守著。
凡文車老兩口,與一個保安一起,帶著小孫子,去對面小區看孫女去了。
經過近2月的操作,五湖投資與九州投資的55億資金,全都進入A股抄底,該買的也都買了。
凡三大致瀏覽了一下倉位結構。
白酒佔70%,其中,貴州茅臺1只股票就佔30%,其餘4只白酒,各佔10%;
飲料、家電佔20%,伊蒙牛奶佔10%,兩隻家電各5%;
公路、銀行佔10%,5只股票各2%。
凡三不坐莊,資金分散抄底後,就不再操作,坐等市場反彈。
他關掉炒股軟體,開始盤算文月酒行的現金流,看看有沒有什麼大的問題。
除了股票投資,五湖投資有2億備用金,九州投資有5億備用金。
從2009年起,文月酒行至少3年內不再大肆擴張,以穩為主。
這期間,存貨佔款自我週轉,房屋租金屬於左手倒右手,主要開銷是工資。
500家門店,每店4人,總計2000人;各片區+總部,100人;假如月工資平均4000,12個月,也就是1個億。
年終獎,1/4的人,2個月工資;1/4的人,4個月工資;1/4的人,6個月工資;1/4的人,8個月工資;平均下來,全體員工平均多拿5個月工資,差不多4000萬。
因此,文月酒行每年員工工資獎金,1.5億足以打住。
500家門店,每家存貨100萬,佔用資金5個億。
這些錢,可以自動迴圈,不需要另外注資,即使需要,全國準備1個億流動資金,應該差不多了。
因此,文月酒行要正常運轉,每年要預備2.5億資金。
從2009年起,第一批門店能盈利平衡,第二批門店應有部分門店盈利平衡。
因此,九州投資預留5個億作為備用金,足夠2年開銷,冗餘已足夠,不會出現等米下鍋的現象。
下一步的核心任務:一是與酒廠談經銷價格,二是與酒廠談定製條件。
第一條,陸曉敏帶著夏夢,已與貴州茅臺、五糧液、蜀地老窖、洋河股份談過了;皖省貢酒正在談。
杏花村酒,眼下高檔的不多,也在接洽,主要由肖青梅在晉省與酒廠溝通。
第二條才是凡三要謀劃的事情。
定製酒的核心是定在什麼檔次,各地門店有沒有銷售門路,
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