第7章 問策

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，做過多起成功融資、併購，是華夏海油二次上市的主要推手。既然大家對他的思路有興趣，我們就再給他三分鐘，好不好？”

周圍幾乎不約而同地較好，於是，話筒再次回到凡三手中。這傢伙一看，只得硬著頭皮繼續說下去。

這時，喬思雨從服務員手裡，接過開水瓶，給西側的凡三與那位證監會官員把杯子續滿後，就近坐在門旁，聽這小子繼續發言。

“由於上市時的制度設計，流通股股東一般都佔公司總股份的25%左右，這樣，如果按照以往的老辦法投票表決，有關對價的討論雙方，事實上是不平等的，因此，方案很難讓流通股股東滿意。”

這也是困擾各方特別是高層的一個非常頭疼的問題，也是有關方面質疑國有股流失，而要堅守的原則之一，就像當初的同股同價，聽起來也是振振有詞。

大夥都看著凡三，看這小子有啥高招。

“解決這個問題，說難很難，說容易也容易。”

凡三喝了一口茶，潤潤嗓子。眾人心說，別賣關子呀，兄弟！

“我們可以借鑑海外同股不同權的經驗，為流通股股東單獨提供一個表決通道 。對價方案可以由非流通股股東提出來，但要交由流通股股東表決，只有獲得參與投票的2/3以上票數的流通股股東同意，對價方案才算透過。”

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這番話，可謂石破天驚，一下子開啟了在座各位大咖的思路。

如此一來，困擾市場數年的國有股減持，總算有了一條可持續操作的路徑。

簡而言之，凡三的思路，就是將國有股減持，從誰也說不清楚的國有資產流失討論中解脫出來，轉化為合同法框架下，股權分置改革方案。

然後，為先天弱勢的流通股股東，提供一個獨立表達意願的通道，這樣，就最大限度減輕了他們對自己權益沒法得到保護的擔憂。

坐在東側的喬老，不禁看了凡三兩眼，這個小夥子看上去不過30出頭，沒想到思維如此縝密，事實上已幫助高層開啟走出此前國有股減持怪圈的大門。

坐在凡三身側的喬思雨，看著凡三的眼裡也冒出小星星。她知道三哥有主見，但沒想到這傢伙竟然腦洞大開，端出這麼一盤思維大餐。讓引薦他的這小妞也與有榮焉。

在座大咖情不自禁地開始討論凡三提出的新思路，新辦法，原先預定的順序發言，無形中不再進行，反正在座人的想法，上午基本都聽過了，說不說都無所謂。

一看大夥低聲熱議，坐在北側的雷鳴坐不住了。

他沒想到凡三這小子竟然一炮打響，大夥不再繼續發言，他事先準備半天，想在各位大咖特別合是喬老面前露一手的如意算盤，眼看就要落空。

因此，他率先發難，對凡三的建議提出質疑：“凡先生，我想知道的是，你如何斷定，非流通股或者說國有股股東，就一定同意進行這種股權分置改革呢？”

這個問題，其實是另一碼事了，凡三哪裡知道對方願不願意。

“這位先生，您說的這個問題，我無法代替那些股東回答。只能這樣說，透過股改，非流通股東付出一定代價後，手頭股份變成流通股，相當於將一筆存量資產盤活，既可以拿來去金融機構抵押融資，又可以在將來減持套現，我想不明白，他們為什麼不願意？”

這個道理，在座的大咖，其實人人心裡明白，只是大夥都不說破而已。

這時，坐在南側的一位中年人問道：“凡先生，我承認，你這個思路有一定的可操作性。可是，如果按照這個方案執行，大盤就一定會止跌嗎？”

這確實是個問題，但這其實也是另一碼事。

市場漲跌