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2005年元月3號,星期一。

早晨6點半,錢詠琳叫醒凡三,催他起來去飛雪公司上班。這也是他結束在香江總部特別助理工作,回京上班的第一天。

見他蜷在被窩裡懶得動身,她在凡三腦門上吻一口,嬌笑道:“起來吧!同志。偉大的事業,在等待著你呢。”

這好像是當年某部傳記片裡,一個僕人叫醒主人起來工作的臺詞。

當時,凡三經常拿這話勉勵畢業班學生,三更燈火五更雞,正是男兒讀書時。

凡三輕輕抱著嬌妻,對她紅唇上吻了一口,這才爬出被窩。

潤之大廈在京都地鐵1號線建國門這站北側,開車還沒有坐地鐵利索。

不過,考慮到平時隨時可能外出,凡三還是開著賓士過去了。

飛雪啤酒的中高層,凡三已經認識,因此,他上班後,首先要認識的還是自己的部屬。

戰略投資部員工不多,總共也就10來個人,平時事情也不多,屬於有錢有閒的崗位,因此,門檻還挺高,國內高校來的不是燕大菁華,就是震旦金陵大學學生。

此外,還有3個從澳洲、日本與歐洲留學回來的學生,在這裡待了2年後,也全都養成了懶散的習慣。

部門裡,一半員工年齡比凡三大,個別工作經驗也比他豐富,因此,對這個留美海歸的到來,個別人等著看好戲。

元旦後上班第1周,凡三什麼都沒說,只是埋頭看材料。

他把飛雪啤酒已經了結的併購,正在進行的併購,打算進行的併購,相關資料及報告,統統看了一遍。

他又到已升為公司副總,負責營銷與戰略投資部門的肖如海那裡,瞭解公司最新的營銷規劃與併購需求。

然後,他根據現況,歸納總結出全年需要做的投研業務重點。

最後,他將全年任務,根據工作量大小,大小搭配,分成若干個任務包。

週五下班前,凡三讓部裡文員,將這些任務包發給全體員工,並通知大家下週一上午9點,召開全體會議。

會議核心就是對全年任務進行發包,內部競標,沒有中標,並提不出新的標的者,就請自便。

這個通知讓部裡員工面面相覷,這個一聲不響的傢伙,終於露出牙齒了。

有人暗罵:“媽的!真是咬人的狗不叫,亂叫的狗不咬人。”

凡三懶得去搭理這些,下班後就開車回家了。

週一上班後,戰略投資部的人,全集中在凡三辦公室附近的第一會議室。

這幫人看著牆上貼出的10個任務包,開始琢磨如何投標,如何挑選合作伙伴。

每個任務包,其實就是個專案組,可以2個人一起競標;願意單獨競標的,中標後可以招聘新人。

不願意競標,或者競標沒有中標的,一週內可申報新的標的,獲得批准的,可以作為新的任務包。

提不出新標的,提出後通不過的,春節後請另謀他就。

有人提出:“大夥競標,誰是評標人或裁決者?”

“當然是本人呀,你們以為是誰?”凡三老神在在的回答。

看到這傢伙的表情,有些人真想衝上去揍這傢伙兩下,可是,又不敢,誰讓人家是老大呢?

大夥捏著鼻子,走到座位上坐好。

於是,飛雪啤酒投資部首次內部競標就這樣開始了。

10個任務包,有9個發標成功,最後那個,沒人問津,就被凡三笑納了。

競標結束後,有3人包括一個留日海歸沒有任務包,有3個人獨自競標成功。

沒標的者,自己想轍;需要招人者,自己向文書申報。

這種瑣事,凡三一律不管。

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