第41章 當代於連

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保戶儲金（主要為萬能險）幾乎為零，但是在2014年（也就是兩次大幅增資）後，總資產從2010年的5億，飆升至2016年底的1.45萬億。

幾位上市的老牌險企，辛勤耕耘，勤耕苦作數十載，AB只用了6年。

不過，正如茨威格書寫：所有命運饋贈的禮物，早已在暗中標明瞭價格。現在AB或者是肖暉，開始還債了。

從“不能履職”到庭審，不到一年

2015年股災後，害人精、妖精的講話落地，監管風向開始轉變。保監會開始喊出保險姓保。

同時推出多項嚴厲的舉措，2016年四季度保監會連續發文開始限制保險公司中短存續期產品的比例，並要求在一定時間內逐漸降低比重。後又開始加強保險資金的投資，降低權益類投資的佔比。

2016年，毫不意外，AB人壽的原保費收入呈斷崖式下跌局面，2017年前四個月原保費分別為852.58億元、777.96億元、243.53億元、13.44億元，而到5月份僅為5652.76萬元。

因為存在高利率，以及期限錯配風險，一旦保費下降，將面臨很大的流動性風險。此時，保監會接管也是順理成章的事了。

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有一段時間，《紅頂商人》這本書很走俏。，不少企業家都將清末大商胡雪巖作為偶像。凡三讀完這本書後，卻得出來幾乎完全相反的結論。

紅頂商人，絕對不好當，一時間或許光彩奪目，一不小心就可能萬劫不復。

有人說，在內地做生意難，難在政策週期的更迭如同天氣般變幻無常。為了穿越變幻無常的政策週期，只能靠近制定政策週期的人，讀懂大方向才能賭對大方向。

從胡雪巖、盛宣懷到現在的AB，企業家如同在暗潮洶湧的河流上行舟。如果不能在政商之間長袖善舞，那麼這個企業家很快會在波浪中翻船落水，甚至遭遇滅頂之災。

因此，2007年創立文月酒行以來，凡三從不與任何一位官員走得太近。

自從公審訊息釋出，圈內人都心知肚明，肖暉的結局已經註定。

春節後，陳紅過來與凡家商量，希望趁五一小長假，將思念與陳海川的婚事辦了。凡三原則上沒意見，只看思念自己的意思。

思念與吳秀玉在樓上商量一陣後，吳秀玉下樓告訴陳紅，思念同意五一辦事。

既然如此，陳紅趕緊回去報信，開始籌備。由於陳海川父親已是副部級官員，因此，這場婚禮舉行的非常低調。

婚禮結束，思念與陳海川度蜜月，去了海南島轉了一圈。

思念結婚時，陽陽也回來了，還當了伴娘。這小妞目前已去美盛集團實習，給珍妮當助手。

凡三準備讓她在華爾街投行幹兩年，熟悉瞭解現代股權投資運作，學會發現問題，解決問題。

陽陽自己也有這個想法，她覺得國內公司好多做法都是跟美國學的，與其如此，還不如直接在華爾街學習一手經驗。

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