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2018 年7月26日，拼多多在浦東、紐約同時敲鐘，正式登陸納斯達克市場。
拼多多發行價19美元，總市值達240億美元。拼多多上市，納斯達克破例將敲鐘按鈕由紐約送至浦東，並由6位消費者於兩地同時敲鐘。
這是凡三投資的第二家在美上市的網際網路公司。
拼多多CEO黃克里在敲鐘儀式前，在浦東中心兩度發表演講。
“每一次微不足道的消費行為，都改變著這個世界的商業。拼多多將滿足消費者差異化、個性化的需求。”他尤其看重拼多多對於中國網際網路＋農業事業做出的貢獻，“拼多多要成為中國農產品上行的有益補充，使小規模定製服務成為可能。”
據他介紹，未來拼多多的前進方向是成為一個網路虛擬空間和現實世界融合的“新空間”，“我們也希望能在將來輻射全球，讓新電商這一模式，為世界所用，為全球消費者所享。”
上次送陽陽出國，凡三與黃克里曾有一面之緣。剛剛過去兩年，拼多多就在北美上市，他由衷感嘆，網際網路世界後生可畏。
其實，這不是黃克里第一次創業。
“我最早創業做的是電商代運營和遊戲公司，對於商業來說，只有賺錢才是道德的，應該按照商業的邏輯去做一個本分的商人。”
“我為什麼要再次創業？一是我還喜歡當前的事和團隊，我很喜歡深度的和一幫自己喜歡的小夥伴披荊斬棘的創造一些東西。第二是自己還有一些野心，還有一些能力和能量沒有釋放，隱約覺得當前的機會能讓自己做出一個影響面更大、成就感更強的事。”
黃克里認為，消費升級不是讓浦江人去過巴黎人的生活，而是讓皖省安慶的人有廚紙用，有好水果吃。
“只有京都五環內的人才會說移動網際網路第三波人口帶來的是下沉人群，拼多多關注的是中國最廣大的老百姓。移動網際網路未必是使用者的下沉，而是使用者拉平了，它讓最廣大的中國老百姓擁有了和一線城市一樣資訊獲取的能力和交易能力，這是PC時代做不到的。”
顯然，拼多多吸引的是追求高價效比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這跟消費能力沒關係。
“實惠這件事，是一個普適性的需求。比如我媽已經算是一個有錢的媽媽，但她出去買菜、買紙巾，還是會在乎一兩塊錢的差異，但她同時也買高配的iPhone。傳統公司採用一二三線來劃分人，拼多多滿足的是一個人的很多面。”黃克里坦言。
低價只是拼多多階段性獲取使用者的方式，拼多多對價效比的理解是“始終在消費者的期待之外”，拼多多的核心不是便宜，而是滿足使用者佔便宜的感覺。
在浦江中心演講時，黃克里強調，拼多多不會做採銷，也不會做物流和配送，對供應鏈升級是拼多多長期的戰略重點。拼多多的最終模式是使得上游能做批次定製化生產。
在圈內，人們自覺不自覺地將拼多多與金北公司、淘寶公司對比。
拼多多與淘寶的模式有本質的不同。
“淘寶是流量邏輯，主體是搜尋，使用者要自己去找商品，所以需要海量SKU來滿足長尾需求。拼多多代表的是匹配，推薦商品給消費者，SKU有限，但要滿足結構性豐富。”
簡而言之，拼多多和淘寶是錯位競爭，爭奪的是同一批使用者的不同場景，錯位才會成長的更快。拼多多並不想做第二個阿里，拼多多的存在本身就是一種模式，你可以說我low，說我低階，但你無法忽視我。
金北公司試驗過類似拼多多的模式，但對它們來說，拼團只是一個創造GMV增長工具，拼多多是人的邏輯，透過拼團瞭解人，透過人推薦物，後期會過渡到機器推薦物。拼多多在
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