釘耙撈月提示您:看後求收藏(第63章 情懷與資本,凡三的財富蛙跳,釘耙撈月,叢書網),接著再看更方便。
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金,剩下的1萬需要自籌。於是,俞敏開始為其他留學的學生辦起補習班,來賺取留學費用。
孰料,這一補就一發而不可收。
不過,讓俞敏傷心的是,隨著王強、徐平等海歸創業夥伴的加入,公司內部強烈要求去家族化,於是,他不得不狠心清理掉所有家族成員,包括支援他初始創業資金的母親。
從道理上,這件事固然正確,但從情理上,這個一向孝心的農村孩子,肯定對母親懷有一份愧疚。
這一點,凡三其實並不贊同,他覺得,俞老闆應該有更好的處理方式,比如,把公司後勤業務交給家族裡人去做,教學諮詢業務由海歸骨幹們主管。
當然,凡三創業初期,就沒有讓父母介入,但凡是早期跟隨他創業的家族成員,除了亂搞的大姐夫與白妮,其他人在企業做大後一概留用,做自己力所能及的事情。
也許,這是因為京信集團一直是凡家獨資企業,不需要考慮外來壓力。不過,無論如何,讓他因為考慮所謂的公司發展,去讓父母傷心,這種事,凡三絕不會幹。
這或許是他與俞老闆最大的不同。
俞老闆反對很多所謂現代企業的做法,但最終都妥協了,因此,他活得更累更痛苦。
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家族成員離開公司後,幾乎所有創業夥伴都希望引入風險資本,然後讓公司上市。為此,俞敏與大夥兒再起衝突,怕上市破壞了他一直追求的“做事情的從容和理想”。
但俞敏發現,在這件事上,他真的成了孤家寡人。
僵持了半年之後,俞敏最終妥協。於是,老虎環球基金(Tiger Global Management)2005年以每股2.225美元的價格投資新東方2250萬美元,佔了20%的股份。
“上市是很糟糕的一件事情……你犯得著嗎?你幹嘛要這麼辛苦?你不缺這個錢。”俞老闆曾這樣說。
從財務意義上講,上市確實對俞敏沒什麼意義。
東方教育現金流很好,早期,曾因為有劫匪覬覦公司錢財,俞敏差點丟命,最終被搶走上百萬現金。公司不上市,他的積蓄已夠他花上幾輩子。
上市後,俞老闆仍然穿著不合身的西裝,中午吃十幾塊錢的麵條,下班後回兩室一廳的套房住。
但對很多創業夥伴來說,股票套現了才能分享到創業成果,改善生活乃至實現財務自由。
東方教育股價漲到80美元以上後,有一天,股價一開盤就大跌5美元。
當天根本沒有什麼利空,俞敏意識到:這“一定是有大機構在背後賣”。他立即查詢,發現是老虎環球基金在大量出貨。此前,身為大股東,這家機構曾向他承諾5年內不減持。
老虎基金不講“武德”,讓俞敏心驚膽戰,“因為他們手裡擁有好幾百萬股(指存託憑證)。如果他全賣掉了,新東方的股價從80美元跌到20美元怎麼辦?”
老虎基金的拋售讓俞敏洪心有餘悸,也分散了他不少精力。
“我不想對不起買了我股票的股東,我也不想對不起我的老師和學生,這個是矛盾的。對得起老師和學生,就得多給學生上課,多給老師工資,然後就沒有利潤了。沒有利潤,股價肯定跌得一塌糊塗,買你股票的人怎麼辦?”
對此,俞敏的創業夥伴徐平坦言:“拿華爾街冰冷的數字來跟他和我們這幫哥們兒喝酒慶功吵架來比,前者當然缺少了很多人情味,也許這就是俞敏後悔上市的原因。”
俞老闆的遭遇,可謂給凡三敲了警鐘。
文月酒行做大後,不止一家機構找上門,願意投資參股;也有不止一家券商找過來,自願輔導公司上市,但都被凡
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