第48章 基金造神

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離開公募行業，王亞創辦自己的私募基金千帆資本。這應了那句老話：公募的盡頭是私募。

此時，王亞“公募一哥”光環猶在，他在私募領域的開局十分漂亮。

千帆資本首款產品問世，直接重新整理2012年私募界三大紀錄：認購門檻最高達到2000萬元，重新整理1000萬門檻記錄；募集20億元打破私募單隻募資記錄；固定管理費率高達2.5%，遠超同行1%-1.5%的水平。

此後，千帆資本的盤子越做越大。到2015年，千帆資本管理規模接近200億元，2018年更是飆升至300億元。

當市場進入調整期，圍繞在王亞身上的光環也逐漸失色。

2018年前三個季度，王亞的產品幾乎全面虧損，平均虧損30%以上。

其中，千帆3號持有的三聚環保一度連續3個交易日跌停，千帆9號持有的經緯紡機，也曾出現兩個一字跌停。此後，千帆資本接連踩雷，大手筆投資的一汽系和中科招商都遭受重創。

紅花還需綠葉扶。

離開了京都基金背後強大的資源支撐，王亞已經玩不轉了。

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此時，一直在一旁虎視眈眈的其他基金，早已看透了京都基金造神的套路，利用王亞轟然倒下的機會，紛紛推出自己的基金明星，一時間，新一代頂流基金經理脫穎而出。

正所謂長江後浪追前浪，前浪死在沙灘上。

與第一代頂流王亞相比，新一代明星基金在管的規模更大，年紀輕輕就管理幾百億上千億基金。

基金圈一直有“規模是業績的敵人”的說法，規模越大，基金操作難度越高，可選擇性也越小。

每個人的精力都是有限的，基金經理能親自管理的基金也就3、5只，其餘的都是給小弟練手。從業10年以上的基金經理，帶的小弟往往從業4~5年；從業6、7年的基金經理，帶的小弟一般是從業1~3年的。

2019年時，A股已接近4000只，總市值在500億以上的上市公司也就270個。這就限制了基金只能重倉權重股，買點成長股還不能買多，買的少對收益提升又不大。

於是，有基金經理發明所謂賽道概念，一家基金公司幾十只基金，數家基金公司上百隻基金，切入某一個有成長性的細分領域，瘋狂買入，形成瘋狂的抱團效應。

換句話說，整個市場分成了賽道股與非賽道股，賽道股雞犬升天，非賽道股則落花流水，從而形成所謂結構性的行情。在這種抱團模式下，只要站上了風口，豬都會飛。

這幫新銳基金經理們，首選的股票就是所謂大消費概念，口號是消費升級，細分領域白酒、醫藥，炒作特徵就是所謂的喝酒吃藥。

此時，基金公司超過百家、基金產品上萬只，超5億投資者參與其中，其中不乏近幾年湧入基金江湖的“小白”。這一時期，多位基金經理憑藉對細分領域的深耕“出圈”，在“飯圈”營銷的加持之下，市場湧現出一批公認的大神。

比如，資產排名第一基金公司，某基金經理重倉白酒，被基民親切喚作坤坤。作為新一代“公募一哥”，坤坤任職期間最佳基金回報率高達499.46%，並收穫了不少高光時刻。

2019年，A股大漲，公募基金規模迅速擴大，不少基金經理順勢起飛，坤坤則是其中“飛”得最高的一個。彼時，他持續重倉以貴州茅臺（.SH）為代表的白酒股，隨著2020年貴州茅臺登頂A股“股王”，坤坤的管理規模迅速爆發，一躍成為國內第一個規模突破千億的基金經理。

末日，由坤坤管理的藍籌精選混合淨值單日大漲5%，他因此成為了微博熱搜的紅人，甚至