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合適不過的了。

當然了,也不能一棒子打翻一船人,工廠的實力也不盡相同,在廣東也有相當一部分大型工廠是具有完備的自我設計能力的,不過這些工廠也基本上都被港臺人給壟斷了,咱們大陸人的工廠充其量也就是去給人家做一下配套而已,賺取的真的就是很微薄的一點利潤,這也是我剛剛說的品牌的價值之所在。

看到這裡,我想一定有人發問了,哎,兄弟,你這天天像真的似的,說進貨就進貨,說開店就開店,那請問你選擇產品的根據是什麼啊?難道只是一味的根據市場上別人賣的好的,你就跟進?那如果突然人家轉換方向了,你豈不是要被打個措手不及,虧個底朝天啊?

呵呵呵,您的這個顧慮是對的,不過,做生意嘛,總是有風險的,況且,我之所以這麼篤定,是因為我有著自己摸索出來的一套行之有效的方法,什麼方法啊?我分析,從現在全球的經濟發展狀況來看,世界大融合已經成為一個不可逆轉的大趨勢了,這好的東西,流行的東西,你會有,我會有,他最後也一定會有的。

可是,這五大洲之間的步調並非是一致的,同時的,這又是什麼意思呢?呵呵呵,也就是說任何一個風靡全球的流行大趨勢啊,它都有一個大致的,固定的,漸進式的推進路線。

首先,大多數的流行都是先起源於歐美髮達國家,要不是好萊塢明星效應,要不就是上流社會名媛帶出來的一股流行風,隨之在整個西方世界開始發酵,到了一定程度之後,就會大肆傳播的,再過了一段時間之後,這股旋風就會瘋狂的轉至日本,南韓,新加坡,香港,臺灣等地,再然後,才會輾轉來到咱們中國大陸,最後一戰才會是非洲等地。

據我的細微觀察和認真研究,大部分的流行元素基本上都是這麼一個大致的路線,當然了,也有例外,這個不在今天討論的範疇。也就是說,雖然這股旋風最終會橫掃整個地球的每一個角落,可是它有一個顯而易見的規律,就是它到每個地方的時間是不同的奧,也就是說它就好像長了腳似的,一步一步的走,先到哪裡,再到哪裡,是有先後次序的奧,也就是說這中間是有個時間差的,長則兩個月,短則一個月。

如此一來,就給了我們這些經常接觸國外資訊的人一個“春江水暖鴨先知”的機會,從而有了從容的判斷空間和時間,我這麼說,不知道您明白了沒有?

不過,對於這些流行趨勢的判斷,好像我剛才那麼一說,您可能覺得似乎是很容易的,可要想真正的跟上這個流行趨勢,說真的,也並不是那麼容易的。這不但需要大量的及時流行資訊的收集,還需要你手裡有著充足的同類產品的資源整合,也需要你能說服工廠來配合你等等。透過這幾年的磨練,讓我認識到了,尤其是工廠的深度配合和海量的sourcing,在整個鏈條裡可是佔據了舉足輕重的作用的。

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