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等等。
第二類,已經打過樣,合格,驗廠合格的,這類工廠隨時可以下單。
第三類,已經下過單,標註細節有品質掌控,配合意願,交貨時間以及公司評價等等。
正因為建立了這樣的資料庫,所以才讓很多新案子可以第一時間就能找到合適的工廠來進行,當然了,必要的甄別也是一份功力,但是,這些還不夠,還需要花費更多的心血不補充。
也許是最近半年各項工作的進行都滿順利吧,反正在我看來,也會是不是的出現一些困難和差錯,可都能夠透過我們的努力和手中供應商的支援,從而化險為夷,如此一來,就讓bill產生錯覺了,也就是所謂的好了傷疤忘了疼吧。自從我發現了bill這種行為之後,我早就暗地裡安排同事們向他反應了,譬如說如果這麼改的話,這家工廠可能不大願意配合,或者因此產生的費用那家工廠不想承擔,還有,修改可以,但是會壓縮訂單的生產時間等等諸多問題,目的自然是想壓壓他的,誰知他置之不理啊。
我看啊,他根本就是一點都不擔心自己這些不顧實際情況而東一榔頭,西一榔頭的隨意更改既定計劃會讓人家工廠很難做,在他心裡就是認為怕什麼啊,反正這家不行,就改用另外一家啊,時間不夠,你去壓工廠,讓他們24小時上班,產生了額外的費用,如果你還想和我做生意,那你就要自己吞下去啊。再說了,就算這中間出了什麼難以彌補的紕漏,這後面不是還有我在頂著嘛。
之前,我們倆的分歧都還處於桌面之下,可是,最近我就發現bill是越來越有恃無恐了,也不知道他是打了雞血咋地,幾乎每一個案子他都要插手,我在辦公室的時候倒還好了,同事們接到他的指示會過來和我商量一下,無論難易,我都會給出相應的意見。可我不在辦公室的時候就麻煩了,有時候我經過了幾天的出差回到辦公室,就發現這個改了,那個也動了,不是這個同事哭喪著臉,就是那家工廠打電話來訴苦。
臥槽,我是真的服了啊,你想想,首先,這些案子我都從實際出發,並徵得國外公司的同意做出了一套完整的規劃,同事們也都按照我的指示一步一步的在執行了,現在您bill趁我不在家,直接就越過我去指揮他們了,當然了,您作為公司一把手,去交代點事,固然是無可厚非,可是,您想過沒有,您安排下去的事情,即使沒有道理,或者工廠根本就完成不了,以下面人的水平和能力來說,他們是無法辨別的,只能去做了,那請問如此一來,我的作用何在啊?況且,我說過了,進行不下去了,您負責給解決不?
其次,人家工廠本來是進行的好好的,正根據之前達成的協議按部就班呢,你這就強硬的要求人家改成這樣,改成那樣,連一點徵兆都沒有,而且是必須要完成,沒有商量的餘地。請問,這樣子不會打亂人家的計劃嗎?一步動,步步都要動啊。而且,人家早就把錢投進去了,人也撒出去了,你這要不打倒重來,要不區域性修改,無論是哪樣,都會增加成本,甚至會耽誤樣品或者大貨的時間啊。
想都不用心想啊,最後的結果就是弄得公司同事們人心惶惶,愁眉苦臉,弄得供應商們怨聲載道,叫苦連天啊,很快,很多工廠就發脾氣了。這個時候,就憑下面人的能力,根本就解決不了啊,他們不敢去找bill,就只有來找我了。呵呵呵,我也不傻啊,我才不接呢,於是我就攛弄他們去找bill,你不是上午不來上班嘛,沒事,發郵件,而且標註“緊急”字樣,等他來辦公室了,你們就紛擁而上,挨個的把和工廠談的結果反饋給他,然後請他給解決,而為了不給他留出路,這個時候往往我都會在這個時間段選擇出去躲開他。
幾次之後,bill就不堪其擾了,他乾脆一律不接招了,他奶奶個腿的,這事還得繼續往下推進啊啊,沒有辦
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