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選了一批設計，採購，外貿招跟單，驗貨員，財務人員等。不過是否就是這些人來面試，我還定不了啊，於是先把資料拿回來交給了bill，他瀏覽一遍，找我協商了兩次，然後開始通知一部分人過來面試。英特利公司小啊，所以就沒有必要搞那麼複雜了，由我和bill一起面試，爭取一遍就過，儘快進人......
其次，就是Niel之前留下來的很多案子，也不知道當初他是怎麼談的，反正每個案子都留了一點小尾巴，我就奇了怪了，難道這Niel是故意的？要說他為難我，這不大可能，可是要說是為難公司的，可就有些可恨了，不過，事實情況擺在面前，現在再去討論這些已經沒有什麼意義了，反正最後都是要我來解決的啊。
要解決問題，最先要做的就是要搞清楚每個遺留問題的來龍去脈，這些我可是花了大力氣的，還特意親自去每家工廠拜訪了一下，目的有二：
一，是要看看這家工廠到底有沒有實力接我們的訂單，之前他們基於一個什麼水準，什麼目的開發的我暫時不管，此次前去，以親眼所見為準，自然也就知道了他們的資質如何，配合意願怎樣等等；
二，親自面談，給人的第一印象就是充分表明了咱想解決問題的誠意，你的誠意到位了，對方一定會有所考慮的，我的想法就是儘量爭取一次性把這諸多的小尾巴都給處理乾淨了，如果滴滴拉拉的，淨撿軟柿子捏，留下來很多刺頭，難題掛在那裡，是可以圖一時之快，可是以後呢？必然會對以後的工作造成陰影，留下隱患，形成障礙，那讓你到時候會更加難受的。
因為我一直以來的做事方式和理念，要求我必須要這麼做，因為我擔心這些問題如果不及早的解決掉，是不會有第二個人會去主動解決的，那以後的日子裡，早晚都會冒出來的，還不知道哪一天暴雷呢，與其這樣等其發展到最後不可收拾了，還不如先下手為強呢。
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