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麼詳細的分析，只需要平時在美國的時候，看看納斯達克榜上的前幾名都是些什麼企業，然後回到國內後依葫蘆畫瓢，反正人工也便宜，十有八九保你成功。
那個時候美國更先進的是經營理念，最著名，也是最簡單的例子，就是若干年後遍地開花的很多連鎖快捷酒店等，請問哪一家不是從美國學來的呢？這個創業真的是需要什麼多高的水平嗎？沒有個博士學歷就辦不成嗎？不就是手裡有錢，到中心地段，租了房子，統一標準裝修，統一管理，搞定。
我呢，一向不贊同很多人講的，說什麼咱們中國人就是什麼什麼樣的秉性，幾千年了，誰都改變不了的，再怎麼折騰也是白搭，我覺得這絕對是在為自己的無知和懶惰做狡辯，我個人認為最根本的原因還是在於我們的理念不行，咱們中國人自古以來可就是包容性很強的，只要認為是好的，能為己所用，我們都是毫不猶豫的實行拿來主義的。
我舉個很簡單的例子，就是麥當勞，肯德基以及一些日料店，滿場看不到一個美國人，日本人在管理吧，可是為什麼他們就能夠運作的那麼順暢，店裡的文化就能讓人那麼的耳目一新，整體經營管理就可以和我們中國的員工無縫對接，讓每個進去的人，無論你消費還是不消費，都能有一種賓至如歸的感覺呢？很難會出現在國企中的那種人浮於事，混日子的情況呢？
這就是經營理念的功勞，特別是其中管理的差別導致了經營的效益不同，而並非人的因素。由此可見，咱們中國人並不像有些專家講的那樣，我們這不行，那不行，我們只能做到什麼什麼程度，其他的我們是學不來的，學不會的等等，我覺得這些純粹都是胡扯淡，實踐證明，這些都是可以透過去學習先進的理念來彌補的。
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