第371章 追悔莫及 景振來講述新職

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

本以為這事也就算是完結了，可是誰知道，Williamson這邊是一要不給，二要不給，三要還不給，最後這事一拖就是將近兩年的時間。2003年底的時候，公司這邊實在是不能忍受了，臺北公司那邊要查賬了，認為是時候必須要把這筆呆賬給解決了，於是，深圳公司這邊便讓Williamson在趕快過去一趟，把那20來萬的定金務必給要回來，不管他用什麼辦法，即使是去找討債公司也可以接受。

一個禮拜後，williamson終於回來了，說對方答應了，明年6月30號之前一定會退錢的。公司領導一聽，這也行啊，總算有個準確的日期了，那咱們沒有不要那麼的咄咄逼人了，就等等吧。誰知道，剛過年沒有多久，這Williamson就堅決的離職了，到了6月份，公司這邊接手他工作的同事按照公司的指示，打電話到新餘工廠一問，人家說，我們去年不是已經還過錢了嗎？怎麼還找要啊，你們到底是什麼意思啊？

這位同事很驚訝，心想這裡面有道道啊，趕忙仔細一問，才知道，原來這Williamson年前去的時候，自然是費了好一番工夫，最後，對方表示現金沒有，想要的話，只能以臘肉和一些本地的酒來抵貨款。這樣的事要是報到公司，肯定不會批准的，可是這Williamson卻起了歪心思，直接就答應了，最後從新餘這邊拉了5000多斤臘肉，還有400多箱白酒，全拉回了他的老家，讓他家裡人給賣了，呵呵呵。

那你想想公司這邊豈能善罷甘休啊，二話不說，立馬就報了警，很快警察就從南山一家公司把正在上班的WIllIMson給抓了起來，由於涉案金額較大，雖然實際上那些東西他只賣了10幾萬塊，可是那不是辦案部門考慮的，最後給判了5年半。

這可是血淋淋的真例項子，是很值得我們警醒的，能拿的可以拿，不能拿的千萬要能控制得住啊......

10號上午，我還在睡覺呢，景振過來了。最近確實是太忙了，一直都沒有時間聯絡他，不知道他情況怎麼樣了，一問，得知他在這個PMC的職位上做的還算順利，雖然這是一家香港廠，和之前的臺灣廠有點不同，但是勤能補不足，很快他就弄通了。

PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料排程、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

基本的工作流程說起來，很是複雜：

1.接單：接到訂單後，PMC需進行確認是否為新客戶或者是新產品，如果為新客戶或者是新產品，需再確認訂單的注意事項(包括樣品單與量試單)，依訂單注意事項追蹤相關資料，確保訂單建立與生產，計劃時無異常情況。

2.物料請購：MC接到稽核後的訂單，首先應核對BOM然後進行物料的需求狀況分析，計算出物料的用量〔標準用量=標準單位用量*計劃生產量*(1+設定標準不良率)〕和材料的請購天數，並且根據庫存良品及實物的確認確定物料的請購量及物料的到料時間，做到不斷料，不呆料，不囤料。

3.物料異常:供應商來料不良進料品管應發來料不合格品處理通知單，MC根據實際情況作出特採，分選，重工，返修，批退處理，並且及時與採購確認來料的交期。當處理緊急物料時，MC應提前一天通知進料品管並要求物料來料時品管需在2H內作出檢驗結果，MC跟蹤入庫及上線直到訂單出貨。

4.計變更物料:接到變更通知(ECN