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回到房間,我開始詳細講解我的思路。

“第一步,尋找最優質的水果基地,簽下水果收購合同,預付部分定金。

第二步,建立水果分揀中心。在若干城市租用冷庫。

第三步,制訂加盟店操作手冊,招聘加盟店長。合作的條件是,對方必出30%的本金,你出70%的本金,把水果店建起來。”

張千五說:“讓店長出錢,增加他的負責心。”

我搖頭:“也不是讓店長一個人出錢,加盟手冊規定,每個店員都要出錢。以店長為首,湊齊30%的股金。”

沒等羅成、張千五發言,楚倩急著說道:

“我懂了,讓每一個員工都成為股東,加強他們的責任感。”

我繼續說:“對。這樣的話,總部就不要派幹部去駐店管理了。

店長管一個店子,員工有股份,他們自己會努力經營好這個店子。”

張千五臉有喜色:“就是把利益綁在一起。”

“你每天派車配送各種水果到各個店子就行。一筐一筐送過去,連怎麼包裝,清理這些工作,你都不要管。

爛了的,壞的了,他們絕對不會賣出去。現在不是他們為你賣貨,是為自己賣貨了。”

羅成說:“這個方法對我也有用,以後我也要給分銷點實行這個制度。”

我說:“第四,制訂利益分配原則。比如你投入70萬,店長與店員投入30萬。第一年收回了成本。第二年,你就反過來。”

“反過來是什麼意思?”

“反過來就是你只要30%的股份,讓店長與店員佔70%的股份。由他們負責房租水電。”

“啊?那不是我幫他們賺錢?”

我冷笑一聲:“哪裡是你幫他們賺錢呢?你只要把水果送到那兒就行。什麼房租水電人工開支,你都不要管了。當然是他們幫你賺錢嘛。”

“哦——”眾人一齊驚歎。

我說:“這是第一次裂變。”

張千五總結道:“扶植起一個新店,然後讓他們自己去經營。”

我點頭道:“對。比如,芭提雅你準備佈局五家這樣的店子。你先只要佈局兩家店子,讓這兩家店子產生裂變。”

“讓他們裂變?”

“對,你的操作手冊規定,凡是老店長從他的員工中培養了一名店長候選人。你就獎勵老店長一筆錢。”

張千五說:“讓店長候選人去開一家同樣的店子。”

“對,新店長因為熟悉整個流程,他按這個流程開新店。你就不要專門培訓了。他一上任,輕車熟路,店子開張就走入正規化。

這是第二次裂變。”

“哦,是這樣裂變的啊。”眾人這才明白。

我繼續道:“透過兩次裂變,你就多了一家水果專賣店,節約了一筆培養費。

只要這樣裂變下去,不到兩年,你開店的城市,別人就插不進來,其他水果店就被會你擠垮。

在芭提雅以外的城市,你採用一樣的流程,資金大就四處攻城掠地,資金少,就一個一個城市佔領,步步為營。”

羅成問:“如果有人跟風呢?”

“任何東西都有人跟風,等他明白過來之後,你已經佔據了一些城市。至於後續的競爭肯定有。但你目前沒到這一步,我不能給你提供諮詢。

任何事物都是根據實際情況變化,採用對應辦法,如果到了那一步,想必你們也有措施,我也可以提供一些建議。”

羅成感嘆道:“萬老師,你完全可以成立一個商業策劃公司,這樣的商業智慧會無往而不勝。”

我笑道:“不是我有商業智慧,這也不是我的發明,大陸的‘綠

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