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4月8日上午。老蕭太忙,就由鄧總、程明亮、我等三人,議定醫院重大事項。

首先確定鄧富根為總經理,陳明亮為院長。

鄧總髮言,講了他在菲律賓與克魯茲談判的感受,提出儘量精減行政人員。

目前就招一位業務院長、一位拓展部主任,一位基建辦主任,後期改為後勤院長、一位醫務科長、一位辦公室主任、一位財務科長。

以上均以招聘和熟人推薦相結合的原則,把架子搭起來,再由他們提出管轄範圍人員招聘方案。

ok。這一點沒有異議,透過。

剩下就是定一名物業公司經理,管理商場、食堂、安保、護工。

我萬萬想不到程總沒有任何要求。

他說,雖說是上州人,這些年沒在上州生活。有的只是兒時的發小以及親戚之類。

這些人中沒人可挑起這副擔子,所以整個物業公司,由鄧總挑選合適的人來組建。

鄧總說:“我不是沒親戚,這幾十年搞企業,深受親戚之苦,不好管理。所以物業這一塊,看山紅有不有合適的人選。”

我說:“人選倒是有一個。但我說出來,怕你們認為徇私。”

程明亮說:“舉賢不避親。”

鄧總說:“雖說舉賢不避親。但我要給你定一條原則。人由你選。但你不能參與考評。我和程總任何一個人不滿意,就得走人。”

我一字一句地說:“這樣非常公平。那我就推薦我姐夫吧。他叫高旭,以我與他十多年相處的瞭解,覺得他合適。”

程總說:“大師,我相信你的眼光。”

鄧總笑道:“我都不要親戚,你選一個親戚。證明你這個親戚不錯嘛。制度先行,如果要換人,你不能問理由。”

我笑道:“制度管人最好。到時辦公室可以制定物業管理辦法,以及考核條件。我保證他能進能出。”

這件事定妥,又把剩下的事議了一遍,竟然上午十點就議完了。

我感覺鄧總的辦事效率比陳總高。

陳總喜歡仔細瞭解情況,廣泛徵求意見再定。

鄧總的風格不同,只分配任務。決定誰去做。至於你怎麼去做,會遇到什麼困難,他都不管。

他的口頭禪是——做不通再彙報。

散會後,程明亮走了。

這時,四平打來電話,說快到高鐵站了。

我和鄧總還有一些事要商量,便派司機去接。

兩人到辦公室坐下,鄧總說:“肖立明後天來接人,原來招的這些醫生,技師都培訓了一遍。你覺得先派這個扶四平去,可以勝任嗎?”

我說:“技術上可以勝任,管理上,統一歸肖立明管嘛。我估計五月初過去。

原因是小林和兩個朋友合辦了一家培訓中心,我要等他們開業之後再去。還有一件更重要的事,既然我推薦我姐夫來包物業,也想幫他一把再走。”

鄧總點點頭,說:“張有成的課題已經申報,批下來要等下半年,以後,我把他的研究中心設在醫院,你覺得怎麼樣?”

我說:“太好了,能不能動員他單獨設立一個工作室。星期天接診?”

鄧總笑道:“他有單位,怕不行。”

我說:“星期天不屬單位管。只要接診半天都行。”

鄧總說:“下次跟他說說。只是名字不好加掛。”

“對於名醫來說,加不加掛牌子無所謂。就說他星期天在這邊搞研究。抽空給人診病。”

兩人又議了些其他事。

大約半個小時之後,司機領著扶四平進來。

我向他介紹了鄧總。他伸出雙手握著鄧總的手,連說:“鄧總好鄧總好。

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