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力竭。
“這種事情哪裡都免不了，如果兩位主要領導的觀點是在差異太大，僵持不下，我建議你可以在他們的意見中各選那麼一個專案來推進運作，以效果來服人，當然，要充分把分管領導的作用用起來，你們縣裡分管工業的副縣長要用好，你定方略，他來具體實施，有些問題你可以充分發揮他的主觀能動性，不要覺得他會搶你的風頭，這方面用好了，有些問題你會發現其實是有很大的迴旋餘地的，……，總而言之，你做肯定比不做好，幹工作有爭議有批評，也比起默無聲息強得多！”
這幾乎是手把手的在教貝一河如何開展工作了，分管經濟工作副書記這個位置說尷尬有些尷尬，說能量也不小，就看你如何來用好用足了，特別是要把班子其他成員恰到好處的用起來。
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