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都還是懵懵懂懂的，你得把他們點醒，讓他們明白自己的工作性質、任務和目的是什麼，你責無旁貸！”
徐利平只能苦笑。
他就知道自己回長川實業就是受苦受累的命，但是這比起在集團總經辦那又完全是一個不同的境界層面，再苦再累那也值得。
不說待遇收入的變化，從實現人身自我價值來說，那也是千值萬值。
“沙總，建築這一塊可以這麼做，但是其他幾個板塊恐怕就未必適合這樣吧？”徐利平問道。
“嗯，要根據情況，建築和房地產目前來看是資產規模最大的，但房地產主要是資本資源密集型，對於這方面要求更高，不宜分拆，只能集中，當然在具體業務開展時，可以考慮設立專案公司來推進。”
沙正陽知道長川實業的盤子太大了，如果自己想要每一塊都攥在手中，那可能就會是一樣都抓不住，一樣都抓不好，肯定要有所取捨。
但是舍並不代表丟棄，而只是相對而言的放手，同樣可以採取一種控股授權，制定績效考核標準的方式來實施管理，這在十多二十年後的國企管理模式很常見。
對一些體量小的板塊可以如此，而作為長川實業的核心，那麼久必須要牢牢抓穩，比如房地產、建築和建材以及公用服務事業這幾大板塊。
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