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但我們不能因現有的市場熱銷而自滿,那只是因為該類產品確有市場缺口,並非我們的產品已臻完美。

我希望全體員工謹記謙遜精神,清醒認知現狀。

依賴過去的積累發展,終非長久之道。”

“五年後,我們很可能會進軍更高階的領域,比如電動汽車行業。

因此,我建議大家現在就可以抓住時機,加快發展電動摩托車,同時多學習汽車相關知識,為未來可能的轉型打下基礎。”

郝強的遠景規劃,讓與會者感到些許驚訝。

老闆看來是打算要進軍汽車行業了!

雖然他只是丟擲“比如”一說,但從言語間可以感受到他對這個新興行業的極大期望。

對於未知的新領域,大家無不懷著濃厚的好奇心和忐忑心情。

但正如董事長所言,唯有及早準備,方能在未來的轉型中發揮主動,穩操勝券。

實際上,也許不用等到2010年,郝強打算更早進入電動汽車行業。

接下來,郝強又說:“我們電動摩托車的研究方向,有幾點是必須創新攻略的。

目前晶片貴,我之前沒提出智慧化應用。

但晶片價格肯定會不斷地降價,而且效能不斷地提升,電動摩托車會向智慧化發展,比如智慧檢測、全自動大燈、全自動微電腦、智行智慧系統、遠端遙控、人性化設定等新功能……”

這次會議的主題,主要探討公司未來在摩托車領域的戰略方向。

郝強為管理層們貼心地“打了一劑預防針”,提前佈局。

作為一名領導者,必須不定期地管理團隊新的目標和挑戰,以確保公司的持續發展。

如果僅僅停留在現有的成績上自滿,管理層極易出現驕傲自滿、工作驅動力減弱的狀況。

單純提高他們的薪酬待遇,並非明智之舉。

郝強的用意,實則是不斷為管理層洗腦,用遠大的理想和宏偉的藍圖激勵他們,推動公司再攀高峰。

正所謂,虎穴才能養虎兒。

只有創造出具有挑戰性的環境,才能鍛造出一支勇猛精悍的管理團隊,助力公司行穩致遠。

在郝強的規劃下,未來集團正逐步鋪開行業佈局,朝著更廣闊的發展空間邁進。

這個會議很快結束,與會人員離開後,回到辦公室,都略有所悟。

特別是副總林巖,剛鬆懈下來的一段時間,又開始緊張起來了。

高層,真不是那麼好當的,而且要不定期面對公司老闆。

當然,老闆具有卓越的戰略目光和遠見卓識,洞察行業規律,也能審時度勢,不會盲目地擴張。

賭對了,未來科技集團的發展保持迅猛姿態,可持續發展。

賭錯了,公司也很快衰落。

林巖跟了老闆這麼長時間,相信老闆那極為敏銳的行業嗅覺。

在這點上,他感覺在同行裡,沒有人比得上老闆。

會後,郝強回到辦公室,喝了一會兒茶,又開始拼命碼字。

放假後,他有更多的時間用來碼字,他的寫字系統快升到8級了。

幾天後,8月15日晚。

郝強剛和韓清盈戰鬥了十多分鐘,又穿上衣服,坐在電腦前繼續碼字。

一個小時後,他突然收到系統的提示資訊。

【提示:寫字系統可升級,是否升級?】

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