第208章 瘋狂的計劃

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

摩托車，去年營收約四億歐元。

motoadventure公司的店鋪與國內不同，單店投資規模較大，面積也大，不是未來摩托車公司的授權店可比。

次日，

郝強就收到了motoadventure公司的回覆，其大股東Lukas（盧卡斯）表示非常歡迎郝強團隊的到來。

郝強拿到Lukas的郵箱資訊後，親自與Lukas郵件溝通，先是感謝他的邀請，同時提到得國世界盃，說自己是個球迷。

令郝強意外的是，Lukas恰好也是足球迷，兩人聊了很久足球，甚至聊到了足彩。

Lukas今年已經45歲，喜歡玩足彩，要是碰上世界盃，那玩得就特別大。

郝強拍馬屁說，這一屆得國獲得冠軍的機率非常大。

“嗯，我表示看好得國獲得冠軍，但我買意小利。”郝強暗道，遺憾的是，得國止步決賽，與葡國爭三四名。

Lukas希望郝強早點過來，與他一起討論足彩。

最終，郝強確認了拜訪時間，填寫了被邀請公司的詳細資訊、被邀請人的身份和聯絡方式。

Lukas以公司的名義向郝強發出了邀請函。

有了邀請函，郝強打算申請商務簽證，而不是旅遊簽證。

海外公司向國內公司發邀請函，可以使出國申請過程更順利一些。

當然，邀請方公司的信譽和背景非常重要，如果邀請公司在國際上有良好聲譽，會增加簽證申請的成功率。

在2006年，辦理出國簽證可能不是那麼容易，郝強也擔心被卡，錯過關鍵時間。

同時，郝強在準備外匯。

這個就比較麻煩了。

在國內，企業出口所得的外匯需要按照外匯管理局的規定進行結匯。

順應形勢變化及市場主體實際需求，2001年起，我國透過改進外匯賬戶開立和限額管理，逐步擴大企業保留外匯自主權。

也就是說，允許部分企業在一定額度內自主保留外匯，不必全部結匯。

不同型別的企業，尤其是一些高新技術企業或外貿綜合服務企業，會享受不同的外匯管理政策。

剛好，郝強的未來科技集團已經申請過資質，擁有此項便利。

在2002年的時候，賬戶限額為企業上年度經常專案外匯收入的20%。

2004年，提高到30%或50%。

2005年，進一步提高到50%或80%。

2006年，按照企業上年度經常專案外匯收入的80%與經常專案外匯支出的50%之和核定限額，企業可保留的外匯限額進一步提高。

在2007年時，將取消賬戶限額管理，允許企業根據經營需要自主保留外匯，強制結售匯制度真正退出歷史舞臺。

按照未來科技集團去年的外匯營收情況，那只有370萬美元而已，預留80%，那只有296萬美刀，這些外匯，都被公司結匯完了，要不怎麼申請出口退稅呢。

郝強也不可能預留，他只想用來購入股票。

不過，今年的外匯收入，尚未結匯。

幸好，剛拿到錢也沒多長時間。

也就是兩家國外客戶公司的預付款和部分貨款。

折算約有320萬歐元。

這筆錢，當然不夠郝強的計劃安排。

除了早點交貨拿款，他也沒有什麼辦法了。

至於歐洲換匯的黑市，如果沒有熟人介紹，資金風險比較大，而且換的額度太大，有生命危險，郝強不會走這個渠道。

他的計劃是五百萬歐元，按照目前的匯率，摺合約五千多萬元。