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當天下午,郝強路過電動摩托車公司會議室,正好發現各車間主管和班組長在彙報5s檢查情況。

每半月進行一次5s檢查,以各車間主管、班組長為成員,三人一組,輪流檢查其他車間5s情況,然後在會議室進行彙報、評分。

郝強站在會議室門口傾聽,靜靜地站著,表情嚴肅。

發現他的員工,趕緊認真傾聽。

平時5s彙報總結人,是生產經理顏偉鑫。

快彙報結束了,郝強才走進會議室,坐在主桌上。

參與彙報工作的二十幾人,看到董事長嚴肅的表情,都不敢離開。

郝強手指敲下桌子:“快要檢查彙報了,馬上整理清潔應付一下,你們這是在搞形式工作,這有什麼意義!”

嚴厲的聲音,把所有參會人員驚嚇了,誰也不敢發聲。

特別是生產經理顏偉鑫,變得忐忑不安,他負責總結5s,但管得不夠嚴格。如今被批評,他負主要責任。

郝強停頓了一下,接著說:“公司從成立開始,就開始強調5s管理。

5s管理並不是為了好看,最終目的是提升工作效率和產品質量,在進行5s時,大家要往這個方向去想,我這樣做,能不能提升工作效率,而不是把工具和產品堆得整整齊齊,看上去是好看,但使用卻不方便了。

昨天上午,市領導來考察工作。

我在車間走了一遍,發現了不少問題,看似整齊,但卻違背了我們進行5s的最終目的,搞成形式工作。

每個車間主管、班組長,回去之後好好想一想。

還有一點,各班組長,你們不是工人,你們的工作是協調、策劃、培訓指導,解決現場主要問題,而不是什麼工作都要參與。

把管理工作做好,幹活不幹活,根本不重要。

搞清楚自己的職責,時刻要清楚,你們不是工人,而是想著怎麼把團隊工作效率提升。”

郝強發飆完畢,一臉無表情地離開會議室,留下沉默的眾人。

顏偉鑫揉了揉太陽穴,咳了兩下說道:“董事長剛才的話,大家應該都聽到了。

我們的工作沒有做好,讓董事長失望了。

不僅我要反思,各位班組長更要好好反思,轉變思想,把董事長的理念傳達到每一位車間工人,讓他們一起參與進來。

而不是到了5s彙報日,班組長和主管自己親自搞5s應付工作,搞形式工作。

你們捫心自問,這有什麼意義?”

“下一次,如果再被董事長髮現你們自己親自搞5s,而不是工人自發地操作,會有什麼後果,大家好好想一想。

另外,董事長指出來的管理問題也很重要。

在場的同事都是基層管理人員,要學會轉換角色,並不是說你幹活最積極、最拼命,就可以當班組長和主管,而是要看你手下管得好不好,會不會協調工作,把團隊管理好,大家要分清主次。

好了,我就說這麼多吧,沒事的話,會議結束,回去好好想一想。”

顏偉鑫說完後,參會人員沉默地離開了。

公司不會辭退他們,但如果不適合管理崗位,肯定要被調崗。

調崗意味著薪酬降低,誰也不想這樣,而且還會感到丟臉。

次日,

郝強帶韓清盈到港城閒逛散心,坐的是勞斯萊斯幻影。

一直工作、學習,人也會沉悶的。

目前尚未放假,也不能跑太遠的地方。

兩人純粹散心,也沒買什麼奢侈品,韓清盈不太:()重生2004:我寫字能賺錢

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