第74章 雲品牌

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和秋水定在二天早上十點見面，先參觀秋水公司，然後再開會。

幾個部門的負責人和茜喏都在，另外一些股東也參加了這次會議。

茜喏在九點半的時候就帶我們去了秋水，許薇已經在等我們了。

參觀了秋水服飾，包括他們的設計部，樣衣間，銷售部門...

許薇和茜喏聊得不錯，像是多年沒見的老友。

中午吃完飯，又去了秋水的倉庫裡看了一下。

下午三點我們回到了秋水服飾開始開會。

會議結束，簽訂了一些合作條約。

目前主要是店鋪上架一下對方的產品，分享一些資源等等。

張毅卿也有的忙了，接下來他就要掌握秋水的服裝系統，還要維護好伊諾的。

許薇表示他們已經開發了一套軟體，以後可以對接多套系統…後期主要是以cbS為主…

茜喏看了他們的cbS成品之後表示還缺東西，暫時不考慮系統對接。

會議結束後，大家一起去吃了飯。

茜喏問許薇，為什麼想到這些合作模式。

許薇說，前些年直播，看到許多國貨品牌也有這樣的合作方式。

A公司推b公司的產品，b公司推c公司的產品，c公司又在賣A公司的產品。

這樣的合作方式很有新意。

那個時候她就在想，如果能把服裝公司都整合在一起，再搭建一個平臺，將之放在一起售賣，那無疑能提高銷量。

“這和淘寶，拼多多等平臺有什麼區別嗎？”茜喏好奇的問道。

經過茜喏的提醒，我也想到了，國內的電商平臺不就是這樣的組成嗎？

“不一樣。”許薇則是解釋道。

雲倉！

這個概念是國內一家服裝公司的龍頭企業提出來的。

將店鋪，倉庫的服裝庫存統一上傳到一個不存在的倉，就是雲倉。所有的顧客下單，A店沒有衣服，但是其他店鋪有的時候，該店鋪可以下單雲倉。

下單後雲倉就會接單，別的店鋪發貨到該店鋪，該店鋪通知顧客來拿貨，亦或者有貨的店鋪直接發貨到顧客家裡。

雲倉發展到現在，不止是線下，線上也同樣可以操作。

只是這個庫存如果同步不及時，容易被超賣。

我安靜的聽她們說著，對這個概念很是模糊。

雲倉這個東西我倒是知道，可具體怎麼操作我卻完全不知道了。

現在聽許薇的講述，也是一知半解，感覺懂了一些，卻沒完全懂。

“許總的意思是？”茜喏開口。

“雲品牌，或者雲公司！”許薇開口。

這三個字讓我不明白，可茜喏明顯是很震驚的樣子。

“我知道雲品牌這個東西很難，可既然我提出來了，那就是已經謀劃了很久了。

我們就是試驗品，姜總知道為什麼秋水能夠一路過關斬將走到現在的位置，並且我在沒有任何股份的前提下，能把秋水牢牢的抓在手裡嗎？”許薇問道。

茜喏搖頭。

“有人對我這個雲品牌的概念很感興趣，在投資我...”許薇沒說太多關於這方面的事情，而是繼續說下去雲品牌這個概念。

類似於雲倉。

雲倉不一樣的是，雲倉的‘倉’是店鋪和倉庫的集合，把他們的庫存整合售賣，是針對某個公司的。雲品牌則是把公司的庫存上傳到雲品牌中，是無數個公司，針對的是成都服裝市場，四川乃至全國的服裝市場，甚至不止是服裝市場…

目前的cbS主要針對店鋪銷售。

秋水的店鋪中，買到了伊諾的服飾，可你覺得這件鞋子和你