第79節

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

針對廠長說的問題，顧朝暉都按照自己學到的，看到的先進管理模式，從制度上，執行上做了一番解答。

廠長一聽，原來這些弊端都能有整頓的方法，他頓時精神大振。

那次之後，沒用多久，顧朝暉就被調到了一個小車間裡當車間主任。

上任之前，大廠長又再次找到他，說道，“這個車間，效益不好，氣勢不振，你先去小試牛刀，從這裡下手，應用一下你之前說的先進的管理模式，咱們看看行不行。我給你一年的時間，如果成功了，咱們就可以在廠裡的其他主要車間試行，如果不行，也不影響你的前途，你就放手幹去吧，年輕人。”

得到領導的大力支援，顧朝暉幹勁十足，還為此給霍夫曼寫了一封信，彙報了自己在國內推廣先進管理經驗的情況。

自從來到小車間當主任之後，為了推行新模式，顧朝暉真的沒少遇到困難和阻礙。

其實改革最難的是改變人心，為了讓車間裡的老工人從根本上認同新模式，顧朝暉幾乎是苦口婆心的開會，大事小情的親自指導，可就這，仍然有人在背後給他搗亂。

他去車間的頭一個多月，是最艱難的。

那段時間，他回到家，只有在面對孩子和媳婦兒的時候有點笑模樣，其他時間不是在學習、查資料，就是在給霍夫曼寫信，再不就是去杜大海家裡取經。

杜大海看他幹事務實，可卻過於理想化，還是有年輕人不切實際的地方，便忍不住勸道，“朝暉，德國的模式雖然好，可咱這裡不是德國，咱得實際點，你看工人們最關心啥，最想要啥，你幫他們把這些事兒解決了，你說他們能不聽你的麼？”

到底是有多年管理經驗的老車間主任，杜大海雖然守攤子的心裡重，但他這麼多年的管理經驗和積累的管理方法確實是顧朝暉不能比的。

聽君一席話勝讀十年書，霍夫曼雖然從信裡給了他很多指導意見，但這些意見都是基於德國工廠的情況，就像杜大海說的，不一定全部適合現在的機械加工廠的情況，如果全盤照搬照抄，肯定要失敗，他這一個多月的經驗已經證明了這一點。

那麼，怎麼能把先進的經驗融入到本土的情況中，因地制宜，結合實際的做好工作，成了顧朝暉最大的難題。

後來，發生了一件事，讓他終於突破了這個瓶頸。

按照新的制度，工人在上班期間不允許請假，一旦請假，在得不到績效獎金和計件工資的情況下，還要扣掉工時工資。

這在國有企業裡就比較少見，因為以前大家有事請假不來，不幹活就得不到工資，已經算是付出了代價了，現在還要再扣工時工資，那如果一個月下來，請上兩三天假，豈不是要把基本工資都扣光了。

再說，之前大家請假，都比較隨心所欲，只要跟車間的領導打個招呼就能走了，甚至有的人連招呼都不打，和同組關係好的同事互相打個掩護，大家對此也都是睜一隻眼閉一隻眼。

現在卻要填單子，還要在黑板上掛出勤牌子，這樣一來，誰來了，誰沒來，一目瞭然，面對這樣嚴格的情況，大家都表示不能接受。

但之前顧朝暉執意要推行，他畢竟是車間主任，誰也不可能跟他硬頂。

可上有政策，下有對策。

這出勤的牌子難不倒這群老工人，他們依然是用原來的套路，互相幫著寫黑板，掛牌子。

領導發現不對頭，人和出勤情況對不上，他們就撒謊說，某某去廁所了，某某去請物料了云云。

雖然每次都能被顧朝暉識破，可識破又能有什麼用，扣了獎金和工資之後，大家對他的牴觸情緒更大了，每次一下發生產任務，大家都不配合，有的甚至寧可少賺計件工資，也不支援他的工作。

如