第277章 焊機哪家最厲害？華國江南找星海！

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2011年國內銷售75萬臺二保焊機差不多了，能把國際焊機巨頭趕出國門就達到他的目的，這個市場空出來，他也不想去佔據了。

下一步，星海集團準備把目標放在海外市場。

二保焊機的定價，當然不可能那麼廉價了。目前已經打出名氣，價格將與國際品牌並頭。

星海集團走向全球，不是成立一個海外公司那麼簡單。

以前，星海集團時機尚未成熟，而且國內市場都沒有站穩，這也是沐陽遲遲沒有向國際進展的原因，並不是他不想，而是有多方面的原因。

就以星海集團目前出口的手持鐳射焊裝置，那只是透過別人的渠道進行銷售，離岸後，星海集團就不負責後續的事了，如果不是產品質量問題需要更換，星海集團不用負責售後服務的事，不可能派人去維護裝置，那不是星海集團的事。

這種貿易模式，其實國內很多公司基本是這種情況，因為不具備海外維護裝置的條件，而且成本太高。說是產品出口了，但並不是說公司已經走向全球。

如果出口都算公司全球化，那義鎢市的小商品，五金城的商品，大多是出口的，但這些公司算是全球化嗎。

不算！

只是說公司的產品利用貿易公司出口了，但公司還沒有在研發、生產、海外銷售等領域進行全球化的能力，成立一個海外公司空殼也不能算。

比如華威是1987年成立，在1996年確定全球化戰略，開始向國際市場進軍。

但在這四年裡，屢戰屢敗，屢敗屢戰。

直到了2000年，海外銷售額達到一億usd，大多是從國際招標上拿下的。

但在這一年，華威的營業額已經達到220億元。

立足國內，才能走向海外。

不是說把產品賣出去了，就能說公司能向國際化進軍了。

國外是否有研發中心、生產部、銷售團隊等。

如果星海集團在某國的直銷或者分銷出現問題了，或者法律上的問題，星海集團的海外公司能不能處理，如果不能，總部是否具備這樣的人才去處理？

目前來說，星海集團具備國際事務處理能力的人才真不多。

這也是星海集團下一步的工作，儲備、培訓和鍛鍊人才，招聘國際人才。

然後，開始進軍海外。

公司進入海外的方式一般有三種：

新建方式、合資、併購。

新建方式就是在當地新建立研發機構和工廠，星海集團百分百控股，會從當地招聘大部分員工。

合資就是和當地大企、財團或有勢力的共同投資建立分公司或者建廠。

最後一種，就是收購海外公司，併入星海集團。

想併購，可不是那麼容易。

華威為了進入漂亮國市場而進行的對2wire、3、摩托羅拉等公司的併購案均以失敗告終。

不管哪一種方式，肯定是從國內派人出去負責，否則會失控。

當然，如果信任老外，老外願意到華國來彙報工作，那也不是問題。

西方的思維開放程式跟華國的傳統思維肯定是很大的差異，對於星海集團來說，海內外的文化差異就是一個嚴峻的考驗。

如果是以前。

星海集團初期進入海外市場，公司的產品可以說是名不見經傳，因此並沒有什麼經銷商願意與星海集團合作，想要開啟市場，直接地與客戶進行交流，瞭解客戶的需求，直銷是最直接的方式。

華威當年就是這麼開展工作的，但效果一般，經歷了困難的四五年。

如今，走分銷的時機是比較成熟了。

隨著星海集團二保焊機和手持