第249章 星海集團的負債率

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麻煩了，最主要的是時間，哪怕消耗經驗或者消耗成就點他也樂意。

當然，沒有也沒什麼，不能奢求過多，他現在出新技術已經比所有科技公司快多了，而且就是成熟的技術。在機械行業，一般一項新技術從開發到成熟，少說要三年時間。

生產出來的裝置，將在總部基地進行初步安裝除錯，等新工廠建好之後，再搬運過去，這樣效率就快一些。

時間長了，沐陽發現，他帶領的設計團隊。

好像，陷入了一個誤區！

這件事，得從幾天開始，他意識到的。

有一次，沐陽和楊海溝通了客戶對手持鐳射焊裝置的評價情況，研發部門那邊如何想。

總的來說，客戶對星海集團的產品沒有什麼惡評，但使用久之後，也會提出新的要求。

當時，楊海離開他辦公室之後，沐陽在辦公室裡來回踱步，摸著下巴在思索。

他發現，自己陷入了一個很嚴重的誤區：設計枷鎖、設計與市場脫節。

他以前覺得，從成就點商店買的東西，就認為是最好的，不用設計部門再進行過多的討論和最佳化。

因為，直接就生產，肯定不會錯。

的確如此，從成就點商店買來的技術，沐陽按照技術要求生產出來的產品，的確沒有發現什麼問題，可以直接上市，這個效率非常快，根本不需要再多驗證了。

真是這樣的話，時間一長，公司的研發人員就會走進一個設計理念誤區，太過於依賴他，會認為他的設計，都是對的，實際枷鎖了公司研發部門人員的設計思想。

沐陽不認為他的設計一直是對的，也許在目前來說是對的。

就比如手持鐳射焊裝置，也許目前就是最好的設計。

但是，市場規律都在不斷變化，客戶會不斷地提出要求，十年後，就會發現他當初設計的手持鐳射焊裝置會有許多需要最佳化改進，比如焊槍還有些重，電纜太怕折，主機上百斤重，這些都是需要改進的。

就比如說目前的平果手機3gs，也許在當前來說很先進，但過幾年後也會發現很多問題。

如今，星海集團的研發人員中，有些人已經養成了一種自負的心態：我們就是世界第一。

有自信是好事，但過於自信就是自負，永遠看不到自己的缺點。

目前，沐陽在設計時，他是以標準進行，忽視了客戶的要求是不斷要求的。

其實，不僅僅是星海集團，在其他公司的設計部門，很少知道市場反饋情況，就是說自己設計的產品，不太清楚客戶是如何評估的。而售後部門很少把客戶的需求反饋給設計部門。

特別是一些個性的機械設計師，認為自己的經驗和標準沒有錯。

其實，也不能說是錯，而是市場變了，客戶的要求變了。

很多年以前，買豬肉都喜歡買肥肉，現在卻喜歡半肥半瘦，甚至只要瘦肉。

以前不喜歡的皮皮蝦，現在卻成為餐桌的美食。

星海集團的產品也是一樣的，也要根據客戶的需求不斷地改變自己。

不是說要向低成本設計，這個方向肯定是片面的，而是要讓客戶覺得：他們星海集團的產品，花得值、佔到便宜了，而且好用。

如果他不再管理星海集團，星海集團因此倒下了，說明他自己建立的公司是失敗的，純粹就是靠他開掛作弊生存下去。

如果哪怕沒有他插手管理，星海集團的技術部門還能繼續保持他在時的輝煌，或者稍微差一些，能夠不斷地研發出世界一流技術，說明研發部門已經成長起來。