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造車專案延期,研發費用超支,各方面問題接二連三爆發,汽車研究院ceo、研究院長先後離職。

衡大的失敗經驗,值得沐陽學習。

回想前世衡大造車和地產衰落,其實還是跟龍頭有關係,成也老闆,敗也老闆。

這一世,沐陽也不會去提醒衡大老闆,衡大肯定還會走同樣的路。

沐陽從中吸取經驗,防止這種事發生在自己公司,遵循專業的事由專業的人去做,旁人少指手畫腳。

那種愛瞎指揮的人,愛表現的人,會把公司搞得烏煙瘴氣。

第二天早上,沐陽精神飽滿。

他來到公司,召集了公司所有高層、經理開一次大會。

等人到齊後,沐陽掃視了下參會的二十幾人,不急不慢地說:

“昨天我病了一場,但也是好事,經過這一場病,我靜靜反思了一天,跟大家分享一下我的感悟,希望大家從中悟到一點東西。”

“第一點,永遠是團隊。

第二點,你們都是管理人才,但有一點一定要注意,不是自己熟悉的領域,不要去幹擾,不要為了表現自己的控制慾,少些小心思。

我們是研究類公司,大多研究人員不善於溝通,不善於寫東西,你們不要搞那些形式上的東西,我很反感,員工也很反感。寫工作總結是對的,但不要搞形式,要求員工寫作水平如何如何,你們要搞清楚,他們不是作家。

你們要善於發現他們的優點,使用他們的優點就行了,專業的事由專業的人去做,那種愛瞎指揮的人,會把公司搞得烏煙瘴氣。”

“第三點,收購悍馬和通用打賭的事,這件事上我有失策之處,我也有錯。

我做錯事了,你們發現了,要提醒一下,不要學那種拍馬屁的壞作風。”

“第四點,工作方式很重要,要多當面溝通,能當面溝通解決的小事,不要全發到大群裡討論,小群討論就行了,把問題發到大群,給對方的感覺就是挑刺,影響團結。”

“第五點,集團規模越來越大,我們做事一定要低調,你們不要學我。”

沐陽說完幾點,揮揮手讓他們離開,讓他們回去反思。

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