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“這個人,肚子裡沒幾兩貨,卻好以奇聞博取讀者眼球。所謂採訪犀利,和學識無關,不過如此。”
吳佳先一步走後,白啟很不滿的說道。
但是,對於這樣的大報記者,又不能得罪死了,他們是真敢什麼都寫。
弄不死人,但能噁心人。
倒不是不能拿宣傳口子的領導去壓,只是這樣做……又不符合白啟的價值觀。
在他這樣的知識分子看來,新聞自由,要比管制的死死的,當一個肉喇叭強的多……
張青能理解,笑了笑道:“比起港媒,其實已經很有節操了。至少,她不敢瞎編亂造。”
兩人目光落在一旁的《平京新聞報》的女記者面上,女記者叫王麗,二十七八的樣子,也很乾練,但不像吳佳那麼……都市麗人。
她看著張青微笑道:“港媒報紙大都不叫新聞報紙,是八卦娛樂,本身定位就是娛樂百姓。我們不同,要負有嚴肅媒體的責任。張總,現在可以訪問您了嗎?”
張青點頭笑道:“直接叫我張青就好,我現在的本職是學生。”
王麗笑的燦爛了些:“擁有一座五千人員工龐大企業的老闆,本職還是學生?您還真是謙虛。”
張青解釋道:“公司的日常,都不是我在管。以我的學識,也不可能管得了這麼多事,我還需要長時間的學習。”
王麗好奇道:“那是誰在管理?”
張青微笑道:“今年許多國營廠子重組改革了,有很多非常優秀的幹部溢位,這是給予我們民營企業最大的財富和寶藏。我們公司的主要幹部,全都來源於此。還有優秀的工人、會計、技術工種,都非常寶貴。我給你舉個例子,你就明白了。現在杜鵑文化的門店大概有三百多家,還在不停的開設新店。每一家門店內,都有自己的門店店長和會計。這就能保證門店的正規化,賬務的專業化和透明化。這三百多家門店,乃至以後的上千家門店,任何時候,任意兩家門店的店長和會計互調,都能保證門店的順利進行。
對於顧客而言,不管走到哪座城市,都能看到熟悉的店面,也是一種他鄉遇故知的喜事。
有店長建議,在店內設定飲水機,免費供學生們飲水……因為我們的門店大都在學校附近。公司高層開會商議了下,覺得可以。結果設定飲水機的第一天,平均單家門店的用水數是十八桶。好些學生拿著水壺來灌,很多店長問該怎麼辦?要不要停下。
經理們商議之後,覺得不能停,結果第二天單店用水數是十五桶,第三天十二桶,一個星期後,穩定在五桶。”
王麗聽著入神,最後問道:“對門店的銷售量有幫助麼?”
張青道:“當然,增幅超過百分之二十。”
王麗笑道:“利潤肯定遠遠超過水費……還有其他例子麼?我是說,那些流轉出來的國營幹部們,創造出來的優秀辦法。”
張青道:“終端是門店,直觀效應還是在門店。有經理提出來,既然我們主打的顧客是學生,就該為學生著想。我們能做什麼?就是希望每家門店空出一間房間來,佈置上幾張桌子,放幾個架上多擺放一些國內外名著。另外,可以放一個電視,採買一些國內外的優秀紀錄片,譬如《中華歷史故事》、《國家地理》,《世界自然》等等,可以開拓學生們的眼界,豐富他們的知識,辦成一個學生俱樂部。
我們商量了下,雖然會因此增加許多成本,但這是有意義的事,尤其等到門店開向三線乃至三線以下城市的時候。大城市的學生,相對來說並不缺乏資訊瞭解。但下面的學生,他們的課外知識訊息還很匱乏。
我們這些盈利,會拿來做這樣的事。
我們是民營企業,但位卑未敢忘憂國,我們會承擔起民營企業的責
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