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者具有懲罰性、威脅性，後者則更注重找出影響績效的原因和問題，推動解決。不過，雖然績效管理相對於績效考核有了飛躍型的進步，但眼下又出來一種新的績效管理，被稱為第四代績效管理：戰略績效管理。
這種績效管理我建議你讀三本書：《平衡計分卡》、《戰略地圖》和《戰略中心型組織》。”
張青記下後，苦笑道：“眼下國內還是第一階段，民營企業甚至連第一階段都沒有，草莽拼殺中。”
齊娟笑道：“起點低，也有好處。你可以從第一階段起步，然後兩到三年進行一次改革。好處是員工可以不斷感受到公司文化的進步，管理的人性化，福利的不斷提高。而且，還可以鍛煉出一支強大的組織人事部門，篩選出組織人才。”
張青道：“這番話，回去後我要寫個報告，傳真給趙姐。她也是非科班出身，全憑一身熱血在工作。不過現在在港島中文大學進修經濟管理，在實踐中學習，相信應該會不斷進步。”
齊娟笑道：“非科班也沒什麼不好，國內鉅富大企業家們，幾乎沒一個是科班出身，包括港島那些人。但是，港島那些企業做大做強後，他們的經理人幾乎沒一個不是科班出身，大陸這邊就不行了。所以改革開放快二十年了，大陸這邊能站得住的民企屈指可數。”
張青道：“這一點，杜鵑會引以為鑑。管理層不會駐紮不動，趙姐也說了，會始終大規模的輪流進修考核。不過她沒有你在理論上這麼精準。我要把你的郵箱給她，讓她以後多找你請教。”
齊娟沒好氣道：“得了吧！我可不想讓她以為我跳出來摘桃！你還是不瞭解女人，再能幹也是女人。她願意給你賣命，卻不會給我賣命。換做是我，好好的換了個老闆，我也不會高興。”
到了停車場，兩人上了汽車後相視一笑。
張青道：“這不比討論那些亂七八糟的強的多？”
齊娟哈哈笑道：“這個是工作，那個，才是愛情。”
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