第413章 “規劃”之外（4）

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隨著凌斌“價輪格”有利可圖，有趣可玩，因此也是越來越多的人，加入了凌斌“價輪格”的娛樂遊戲中。

之後凌斌也是讓真正的專業人士，就是從幾個維度開始對於一個門店進行了分析。

第一：房租水電，地段等。

第二：人員工資，按照最低要求進行。

第三：原材料成本，查詢工廠價，或者自運營價格。

第四：年維護運營費用，比如裝修，翻修等。

第五：運營的利潤率。

第六：品牌溢價多少。

當然對於這些要求來說，那些娛樂的人員和專業的人員都是樂見其成，畢竟只要越是分的細緻，那麼資料就是越好看。

而之後凌斌就是開始評級了，大部分說，一個20平方米的飯店，裝修9萬塊，租金一般地段，月支出2000塊錢，員工自己人，正常水平1500工資2個人，原材料運營一天是200塊錢。

那麼也就是可以算出來3年之內，平均每年的正常運營成本是，裝修9萬、房租7.2萬、人員10.8萬，原材料21.6萬，3年成本是48.6萬，每月1.35萬左右。

如果按照運營期間，每天的人流是50人，每單是10元的情況下，一天的也就是500，一月就是1.5萬，老闆不參加運營的情況下，一月就是1500塊錢。

3年，48.6萬，自有資金的情況下，年化2%，是3240元\/年。

3年，48.6萬，借貸利息，年化10%情況下，是1.62萬元\/年，1350元\/月。

當然這個其中的一個資料，之後就還有一些飾品店鋪。

比如500平方米店鋪，豪華路段，10萬每月，員工10人，每人2000元，原材料10塊錢。

同樣按照3年之內裝修一次，平均正常運營成本是，裝修1000萬、房租360萬、人員72萬，3年成本是1440萬（包含飾品），每月40萬左右。

每天人流1000人，人均售價100元，每天交易額10萬，一個月就是300萬，一個月利潤260萬，3年利潤9360，減去成本利潤7320。

因此“價輪格”對於小吃店的評判是：2品慈善級，對於飾品店，是6品奢侈級。

（解讀：“價輪格”有一個對於店鋪的評價體系。

1品：樂捐級，簡單來說，做這個生意還要虧本的。

2品：慈善級，說白了，就是做這個生意基本來說不賺錢，不定會虧本。

3品：薄利級，和打工賺的差不多，也就是阿土的平均收入水平。

4品：運營級，超過了銀行業的盈利水平，達到年化20%以上的收入。

5品：品牌級，行業標杆水平，平均可以達到年化50%以上利潤。

6品：奢侈級，達到年化100%，就是奢侈品啊！

當然之上還有超6品存在，這些就不說了。）

就是這樣凌斌的“價輪格”也是越做越好，很多消費者在進入一家店鋪的時候，都是會開啟看一下，這個店鋪品級。

對於正常水平的人來說，一般3品和4品店鋪的選擇就是相對多的，而社會上也是出現了一些人，去2品的店鋪，因為這樣的店鋪的老闆，最起碼還能賺錢，而且賺的少，大家都是說慈善級就是大大的良心商家啊！

於是乎，這時候凌斌的賺錢機會就是來了，其實有的店鋪在品級上面明明是3品，但是會根據當下的經濟情況怎麼樣，找“價輪格”去協商一下評級，如果說經濟好的話，3品4品也就是無所謂了。

如果說經濟不好的話，其中就是有很多的貓膩，比如說，直接多招了沒有必