第662章 調研電力局

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當的領導者。

透過這次經歷，侯小偉深刻認識到在推動重大專案時需要充分準備，並儘可能提供可靠的資料和證據來支援自己的觀點。同時，他也明白了團隊合作和協商的重要性，只有透過溝通和共同努力，才能最終實現目標。

侯小偉的計劃雖然遭遇了市委書記劉詩怡的阻礙，但透過自己的堅持和努力，以及提供充分的資料和報告來證明計劃的可行性，最終贏得了她的支援。這個故事展示了領導者面臨挑戰時如何堅持自己的觀點，並透過合理溝通和準備充分的材料來說服他人。

鄉村重建之後，馬上到了年底，市委組織部部長對全市單位進行了年終考核，第一站是電力局。

侯小偉決定親自了解電力局的年終考核情況，他安排與電力局負責人進行一次面對面的會議。

會議開始時，侯小偉首先表達了對電力局一年來工作所取得成績的肯定和感謝。然後，他詳細詢問了電力局的年度工作計劃以及實際執行情況。

在瞭解了整體工作情況後，侯小偉重點關注以下幾個方面：

1. 工作質量：他詢問了電力局在供電穩定性、故障處理、線路檢修等方面是否存在問題，並要求詳細說明相關措施和改進情況。

2. 工作效率：他關注電力局在搶修速度、服務響應時間等方面是否達到預期目標，並希望聽到具體的資料和案例來支援這些結果。

3. 工作成果：他詢問了電力局在新能源開發利用、能源節約減排等方面的成果，並期待聽到有關專案進展和效益評估的報告。

4. 服務質量：他關注電力局對使用者投訴和問題反饋的處理情況，並要求詳細說明採取的措施以及改善使用者滿意度的效果。

侯小偉透過與電力局負責人的深入交流，瞭解到了更多關於電力局工作的細節和問題。他對電力局過去一年的工作成績表示肯定，並鼓勵他們在新的一年裡繼續努力，不斷提高服務水平和工作效率。

同時，侯小偉也就發現的問題提出了一些建議和要求，包括加強內部協調與溝通、加大技術研發投入、最佳化資源配置等方面。他希望電力局能夠認真對待這些問題，並採取積極措施進行改進。

在年終考核會議結束後，侯小偉認為還需要進一步瞭解電力局的工作情況和存在的問題。他決定組織一次深入調研，以全面掌握電力局的運營狀況。

首先，侯小偉安排了一次實地考察，他親自前往電力局所在地，參觀了發電廠、變電站和供電網等重要設施。透過實地考察，他對電力局的生產流程、裝置執行情況以及安全管理進行了詳細瞭解，並與現場工作人員進行了交流和討論。

隨後，侯小偉召集了專家團隊對電力局的運營情況進行評估。這個團隊由來自能源領域的專業人士組成，他們對電力局的裝置狀態、供電質量、節能減排等方面進行了全面分析，並提出了改進建議。

侯小偉也注重聽取基層員工的意見和建議。他組織座談會，在與一線員工面對面交流中，聽取他們對工作環境、待遇福利以及工作流程等方面的看法，並鼓勵他們提出問題和建議。

經過調研和評估之後，侯小偉形成了一份詳細的調研報告。這份報告包括電力局的運營情況、存在的問題以及改進措施等內容。侯小偉將這份報告提交給市委組織部，並與相關部門進行溝通，確保問題得到解決和改進措施得到落實。

在接下來的工作中，侯小偉將密切關注電力局的改進進展，並定期與電力局負責人進行溝通和彙報。他希望透過深入調研和改進措施的推動，能夠提升電力局的整體運營水平，為市民提供更加可靠、高效的供電服務。

侯小偉相信，透過全面瞭解和積極改進，電力局將能夠在新的一年裡取得更