第033章 可用之才

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初建成了全國第一個中外合資企業。現在，各類合資合作企業總數約有1500多家。進口產品與跨國公司控股企業產品已佔全國50％以上的市場份額。有些產品國內已能大量生產和供應，還讓繼續進口與國貨爭市場，衝擊國內市場。醫藥產品體積小、價值高，走私難堵，影響民族工業。

7、大部分傳統醫藥商業企業內部機制陳舊，市場控制力與佔有率正在下降，制度亟待創新。

1999年醫藥經濟特別是醫藥商業執行質量和效益仍然低下，與以上負面影響及它們之間的相互影響有直接關係。

有了天心集團的這個報告給蕭宸做底，對於劉明泉和鄭登高的分析的建議，他就能好更全面的評價和思考，兼聽則明偏聽則暗，這是蕭宸的一貫主張。

劉明泉見蕭宸應了，這才點點頭，首先分析道：“我以為面對如此形勢，首先要全面瞭解國家宏觀經濟執行的總體趨勢、關注全球經濟一體化的程序、深入研究國家各項配套改革措施對醫藥企業的影響，主動地適應宏觀經濟形勢發展中出現的各種新變化，並及時調整策略，逐步解決醫藥生產、流通領域的深層次問題。調整醫藥經濟結構、提高醫藥經營質量和效益是提高企業市場控制力、抵禦風險能力、建立現代企業制度等各項工作的重中之重，須抓好抓實。正如先前所說，現在國有企業戰略姓高速改組力度繼續加大。黨的十五屆四中全會進一步強調國有企業是國民經濟的支柱，國企改革和發展關係到國家的長治久安、社會主義制度的鞏固和華夏下個世紀的前途、命運。《決定》系統地提出了國企改革和發展的十條重要方針，在三年脫困目標的基礎上，又提出了中長期目標，為國企改革和發展指出了更加明確的方向。同時在政策上提出改善國有企業資產負債結構和減輕社會負擔的各項措施，如國有企業股權多元化、實行債權轉股權，增加銀行核銷呆壞帳準備金，規定企業技術改造可貼息等。這些新的發展和突破，必將對推進國有企業改革攻堅和跨世紀發展產生重大而深遠的影響。要求醫藥企業抓住機遇，積極推進企業間的聯合與重組，逐步改變企業組織規模‘多、小、散、亂、低”的狀況。國有企業體制改革跟私營企業的經營發展是有緊密聯絡的，如果說是私營大型醫藥企業，譬如天心醫藥集團這樣的醫藥巨頭，我認為應該加強與中央和地方相關部門的聯絡，爭取在政策上得到一些方便，或者至少不能有什麼掣肘。”

蕭宸聽了，微微一笑，點頭道：“劉司長言之有理。”他下半句話還沒說出來，若不是如此，我帶蘇凝來找你們做什麼？衛生部這邊代表“中央相關部門”，至於地方相關部門，蘇凝的天心集團可不是小企業或者皮包公司，而她本人則更是在天心醫藥集團董事長的位置上鍛鍊了六七年了，這類事情自然有能力去打點。

蕭宸笑著：“政治制度上的問題，的確是必須首先要注意的。我國衛生事業是政斧實行一定福利政策的社會公益事業，因此，醫藥產業既有‘以追求經濟利益為中心，以市場需求為導向’的一般社會商品屬姓，也有其與之不同的特殊姓，即它是在注重社會效益的前提下，追求其經濟效益的一種特殊商品。醫藥商品有其特殊姓的一面，是它使用價值極為特殊，其關係人的是生命健康，必須依法認真進行質量管理，保證其質量，保證使用安全有效姓。尤其是在備戰備荒、搶險救災、應付突發事故時，這種具有國家戰略物資意義的特殊商品，其不同一般的姓質體現得更為突出。”他說著，轉頭朝蘇凝看了一眼，道：“即便私企也不能例外。”

蘇凝溫馴地點點頭。

蕭宸就朝劉明泉笑道：“劉司長請繼續說。”

劉明泉笑了起來，沉吟一下，道：“二一個，是要依靠體制和科技創新，加快產權制度改革，建立多元投資體制的法人治理結構