第052章 全國首例

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車間，“第一車間”的理想，則只能是一個泡影。所以在恆健米業成為全省米業龍頭之後，便有有識之士指出，恆健米業這樣的企業，也許不是華夏最好的企業，但卻是承載重大歷史使命的企業。

大戰略搭建大希望。翻看他們的“十五”藍圖展望：堅持“一體兩翼”的發展戰略，全面推進“二次創業”，抓住新農村建設的大好機遇，充分利用公司主要生產企業位居雲夢湖大“糧倉”的區位優勢，把主業做強做實，為推動我省乃至全國糧油食品加工業的發展發揮龍頭作用；同時，加快醫藥、種業等產業發展，使主輔產業優勢互補。要加大技術改造投入，重點支援藥品、種子、麵條等優勢產業做好做強，形成一批拳頭產品，培植效益增長點。到2000年企業銷售收入力爭達到12億元，利稅過億元；大米、麵條、藥業發展成為行業龍頭，油脂、牛奶、種子成為中南地區優勢品牌；透過幾年的努力，把公司建成國內一流的現代化的大型食品龍頭企業，等等，宏圖偉業，躍然紙上。

蕭宸市長一行，仔細聽取了恆健集團的彙報之後，在恆建集團大會議室召開現場工作會，蕭宸市長對恆健集團今後的發展做出五點重要指示：

第一是培植優勢產業，抓好產品經營。紮紮實實抓產業、認認真真抓產品，走產業興司之路，要加大技術改造投入，重點支援藥品、種子、麵條等優勢產業做好做強，形成一批拳頭產品，培植效益增長點。蕭宸市長說，他了解到，今年以來，恆健公司已經完成了學生奶生產線、麵條擴建兩條生條線建設，今年底前還將完成藥業三期工程，共投入技改資金近7000萬元。“十五”期間公司將計劃投入技改資金2億元，藥業年產能將達到2億瓶，麵條年產能達到8萬噸。牛奶年產能達到5.2萬噸。種子年產銷量達到1萬噸。今年下半年重點完成藥業三期工程、新麵條生產線擴建工程、種子倉儲和科研設施建設。這說明公司的方向是對的，要繼續堅持不懈，深抓落實。

第二是最佳化資本結構，增強經營活力。要透過不斷調整，解決固定資產佔用多、銀行貸款額度大、投資回報率低的問題，最佳化內部資源配置。特別是努力盤活以土地為主的閒置資產，目前公司擁有紫菱花園400多畝土地、麵粉廠50畝土地等地塊，都是位於朗柳市區的最佳地塊，總價值近3億元，恆健公司應該加大力度招商，力爭儘快盤活，增加現金流，用於優勢產業發展，投入到高中檔大米、麵條、小包裝油產銷量的提升，做響品牌和增強實力。

第三是強化管理挖潛，提升經濟效益。以效益為中心，以盈利為目標，建立系統的成本、費用指標控制體系，採取強有力措施降低各項生產成本、管理成本、財務成本和營銷成本。重點強化獎金管理、成本管理和經營管理，全力舞活龍頭，提升主打盈利產品的市場份額，提高經營效益。

第四是依託科技創新，謀取產品升級。發揮科技優勢，加大糧油食品精深加工的科研攻關力度，提高產品附加值。繼續完善大米澱粉、大米蛋白的生產工藝和技術，加快產業化步伐；在食品和藥品之間尋求功能姓、高附加值產品，努力改變現有產業弱質低效狀況，實現產品升級，增強企業盈利能力。

第五是立足服務“三農”，推進農業產業化。繼續堅持農、工、科、貿一體化產業經營模式，姓“糧”務“農”，探索完善優質稻產業化基地的運作管理，擴大基地規模，走企業加農戶的路子，密切與廣大農村和農民的合作關係，在新農村建設的程序中，充分發揮龍頭企業的輻射、帶動、互動作用，為農村產業結構調整和農民增收作出新的貢獻。

恆健集團董事長孫定勝代表恆建集團對蕭宸市長始終支援關心恆健集團的發展表示感謝，並表示，恆健集團能取得今天的成績，與歷任鼎清區委、區政斧的直接指導，與市