第053章 吳城江南俱樂部

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職業化改革的時候，極少有人能夠理解職業化的真正內涵，也很少會有人預料出職業化的美好前景，而作為體育高層管理者的華夏足協也是摸著石頭過河。國際管理集團注入資金後啟動職業聯賽，當時各地方的老牌勁旅紛紛搖身一變，掛牌成為足球俱樂部。最初的俱樂部並沒有發生實質的變化，僅僅是改個名稱就開始參加國內職業聯賽。

出乎許多人意料，1994年華夏足球聯賽極其火爆，全國各級媒體給予了極大的關注，贊助企業的名字頻頻在廣播、電視、報紙中亮相，足球廣告威力巨大。熱點就是最好的商業機會，直覺告訴那些商海中能征善戰的企業老闆們：搞足球有利可圖。

於是，從1995年開始.足球成了體育產業的“閃點”，企業家們的目光在足球俱樂部上聚焦。

這時候，對足球俱樂部出現了兩類“投資者”：一類是拿錢對足球隊進行贊助或者做廣告，利用足球的影響擴大自己企業、產品的知名度，增加產品的銷售量，進而實現更多的利潤；另一類是以各種方式直接投資足球俱樂部，或者合作，或者進行股份制改造，或者將俱樂部整體收購，直接負責和參與足球俱樂部的經營管理。這類投資者多數是以盈利為目的的。

從經濟關係上說，前一類的“投資者”不是真正的投資者，只能算作廣告主或贊助商，因為他們只是向俱樂部買斷足球隊一段時間的冠名權或者某一種類的廣告，對於俱樂部沒有管理權。從買賣關係上說，他們只是完成了一種用金錢換取球隊一定時間無形資產的簡單交易。後一類投資者進行的是產權、股權方面的投資。他們是俱樂部部分或全部股權的所有者，因而也成為足球俱樂部的所有者、經營者、管理者。因此他們才是真正的足球俱樂部的老闆。

在球隊的名稱上是很難加以區分這兩類投資者的。1998年9月《京城青年報》登載的一篇關於足球的文章還錯把購買遼安隊冠名權的哈市天潤集團當作是遼安足球俱樂部新更換的大股東。

兩種投資兩種待遇。真正掌握俱樂部權力和享受榮譽的是後一種老闆。在付出了金錢以後，他們便掌握了俱樂部的權力。

如果經營順利，他們就可以獲得經濟利益的豐收，如果虧損，他們也必須擔負沉重的財政壓力。

在鉅額虧損沒有到來之前，俱樂部的老闆首先會獲得“特殊”的榮譽。

足球俱樂部是一個培育名人的舞臺。一位新聞記者感慨地說：“如果你有機會成為甲級足球俱樂部的老闆，只需要幾個小時，你就會成為‘地方名人’；如果球隊的成績突出，只需要幾天，你就會成為‘全國名人’。”

一位剛剛上任的足球俱樂部總經理，第一次出差，就被當地機場的工作人員認出，並被安排到機場的“貴賓室”候機。

在足球俱樂部中，還有一個現象，就是總經理比董事長出名，主教練比總經理出名。董事長是足球俱樂部的一號人物，但是在全國的足球俱樂部中，除了北珠萬達足球俱樂部的董事長王建林、東方申花足球俱樂部的董事長鬱知非以外，其他足球俱樂部的董事長的名字球迷們卻叫不出來。

這是因為總經理在第一線工作，炒教練、買賣球員、釋出資訊都要由總經理來艹作，自然而然總經理就比董事長出名。

而購買冠名權的老闆，往往只是在第一場開球的時候“碰”一下足球之後就與足球沒有了關係，躲在後面靜靜地享受用重金購買來的“冠名權”。

東方航星集團老闆一開始“投資”遼安足球俱樂部就是購買球隊的“冠名權”。一次航星集團老總親自帶領一箇中層幹部去遼安欣賞“自家球隊”的比賽，“賞球隊伍”抵遼後，居然連入場都發生了困難，部下們不得不散坐於各個看臺。委屈了部下，老闆面子也自然無光。這時酷愛足球的