第269章成立西楓集團

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易楓從公文包裡拿出檔案，讓汪鐵分發下去。

“傅菡你作為財務部經理，你看看我這份重組檔案，對於財務方面，有什麼看法？”易楓扭頭看向縛菡詢問道。

術業有專攻，易楓雖然瞭解一下財務知識，但還遠比不上傅菡專業。

“好的易總，我先看看。”傅菡點頭應道，快速的瀏覽起來。

其他人也都在認真的看著易楓這份重組方案。

其實這份方案內容並不多，整體可以概括為。

第一，首先在企業架構上，易楓將採取集團企業制度，將目前的西楓科技公司升格為西楓集團，然後易楓將透過成立第三方基金公司，信託公司，間接控制西楓集團，如此一來，可以儘量避免各種風險，把可能存在風險降低到最低，這些都是縱橫商海的商人摸索出來的方案。

如果更苛求一點的話，其實可以用境外信託股權代持的方式控股公司，就算企業破產清算了，對實際控制人也沒有什麼影響。

不過，易楓還是會繼續擔任西楓集團法人一職，這是對全體員工負責的體現。

第二在股權結構上，易楓將繼續沿用獨立完全控股以及部分員工持股方式，只不過易楓會將高管個人持股放到一層級下放到子公司股份上面，即西楓集團為母公司，接著改組成立其他子公司，子公司控股由集團控股加子公司高管以及員工控股，這樣可以最大程度激發子公司員工的積極性。

同時成立集團公司可以更好的調配資金，資源，整合發展現有業務，並且將權責落實在子公司上面，發更多人的主觀能動性，對員工提供更大的平臺和晉升空間。

在易楓方案中，成立西楓集團，按照業務屬性相繼成立子公司，例如負責電腦整機以及配件銷售的業務，西楓電子銷售公司，負責網咖經營以及電競業務的西楓電競公司，負責361電腦安全管家以及軟體技術開發，遊戲開發的西楓科技公司，負責網路電商平臺業務的西楓電子商務公司，總計一個母公司和四個子公司。

傅菡看完了重組方案，臉上露出震驚之色，愣了片刻後，她才開口道：“易總，根據重組方案，我建議採用集團財務集權分散管理模式，既集團母公司控制資金籌集，運用，回收，分配於一體，採用自下而上的多層集權模式，根據子公司業務和專案決定資產使用，可以有效控制子公司財務風險，而且充分下放子公司決策空間，有利於市場競爭。”

易楓聞言，露出一抹笑容，道：“和我想法一樣，不過我還需要你出一份具體的財務方案，最好要有先進的財務管理內容，回頭我會單獨和你商量。”

“是易總！”傅菡鄭重應道。

易楓旋即看向法律部的經理羅祥，問道：“羅祥，你覺得如何？”

羅祥高興笑道：“我覺得重組方案很好啊，我們的企業規模也確實要走到這一步，只有擴大才能有發展。”

“易總，我對方案十分贊同，可以的話，我今天開始就可以著手行程程式方面的申請，改組完成，大概需要兩週左右。”

易楓點點頭，道：“嗯好，我覺得法律部其他人還需要著手完善一下集團法律公文工作，形成一套制度化企業內部法律檔案，銷售合同，戰略合作合同，電商合同等。”

“沒問題，兩天內，我就會把框架方案發到您的郵箱。”羅祥優雅笑道。

易楓笑了笑，他最欣賞的就是羅祥這點，做什麼事情都有一個時間限定條件，而且他能在限定時間內總能把事情做完，做好。

接下來易楓和其他接連討論了每個業務劃分成立子公司的具體事項。

大體的業務邏輯和方案不變，只不過從以前部門溝通變成了子公司之間的聯動，這不是區隔，而是需要更好的連線，互相